销售助理自我评价怎么写？(15)

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42 __来源网络整理，仅作为学习参考生、微笑服务、劳动纪律等。
二、员工招聘、甄选、录用、考核、离职管理工作1、员工的招聘
从我公司人员录用和离职情况来看，2006年6月1日至8月23日，新录用人数为44人，
期间办理离职人数为22人，离职率相对而言比较高，分析其原因主要表现为：录用人员在试
用期不符合公司用人要求、员工违反劳动纪律、上班地点离家远、员工晋升机会小等，到8月份出现招聘淡季，应聘人员明显减少，针对此情况，公司的解决办法是在招聘高峰期录用
大批新员工做为备用人才，由此解决月饼销售高峰期人员不足问题，除此之外，公司还可以
拓宽招聘渠道，如校园招聘、职业介绍所、网上招聘等，招聘对象除本地人，外地人也可适
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42 __来源网络整理，仅作为学习参考当聘用，因为外地人也有自身的优势：①办理综合>保险比办理小城镇保险费用低；②外
地人对社保的期望不高，如果是上海本地人，则有的人会希望找一家能办理城保的公司。以
上仅仅从招聘成本来进行比较，当然外地人也有明显的不足之处，比如语言不通，这就需要
在招聘的时候对语言交流能力进行严格把关。
2、试用期员工的考核我公司目前对试用期人员的考核，主要是由店长直接把意见反馈给人事部或由人事部打
电话到门店听取店长的意见，从这三个月的考核情况来看，主要有以下情况：①、店长对试
用期人员的考核缺少主动性，不能主动地、及时地反映情况，如x店就发生过试用期人员在
快满三个月时，因不符合公司用人要求被辞退，员工对此不满，从而发生一些纠纷；②、有
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42 __来源网络整理，仅作为学习参考的店长对从哪几个方面来考核员工不太清楚，对人员的评价仅仅只限于“还可以”；针对以上情况，建立系统的考核制度和流程，加强公司和各店长的沟通和联系成为必要。方案：建立系统的考核制度和流程。
1）试用期员工进入专卖店一周后，由店长直接对其进行考核，考核项目包括：商品条形
码的熟记程度、对商品成分性质的了解情况、工作态度、劳动纪律等，考核结果由店长直接
向人事部反映，对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退。2）试用期员工进入专卖店一个月后，由店长直接对其进行考核，考核项目包括：收银情
况、进货、退货、输单子、对帐、盘货能力、劳动卫生、服务、工作态度、人际关系、劳动
纪律等，考核结果由店长直接向人事部汇报，人事部可根据店长的意见多渠道地了解员工情
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42 __来源网络整理，仅作为学习参考况，对于不合格者给予交流指导、警告或直接辞退。3）试用期接近三个月时，提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、