4、培训工作还要持续进行 。在项目实施中对相关人员进行培训 ， 接受培训较多的是各单位选派的关键用户 ， 其次是全部上机人员 ， 由于时间关系 ， 各角色的培训还不够全面 。通过对项目运行中出现问题的原因分析 ， 用户的操作水平目前还不能适应项目需要 ， 下一步 ， 公司将根据系统运行的实际状况和操作人员的需求适时组织再培训工作 ， 不断提高工作人员的水平 ， 使ERP的作用能够真正发挥 。
八、项目未来规划
ERP项目是一项专业性强 ， 涉及面广 ， 实施难度较大的系统工程 ， 目前我们才完成了项目整体实施规划三个阶段的第一阶段 ， 即财务、销售、采购、合同管理的信息化 ， 第二阶段还将根据第一阶段运行情况 ， 实施办公自动化系统 ， 进而将公司生产管理、人力资源、质量管理等纳入ERP系统 。因此 ， 第一阶段实施的是否有效 ， 直接关系到下面两个阶段实施的时间和质量 。我们一定不能停止前进的脚步 ， 进一步汲取新的知识和方法 ， 加强执行力 ， 充分发挥项目的管理效能 。
【ERP项目工作总结】最后让我们上下一心 ， 团结一致 ， 为提高公司核心竞争力和应对市场风险能力做出积极的贡献 ， 为公司全面实施ERP工程打下坚实的基础 。

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