《小米生态链战地笔记》读后感怎么写？

几年前看过小米的《参与感》，感触很大。原来还有这样做粉丝营销的。当时还在传统行业。2年前加入互联网行业，感受到了与传统行业巨大的文化和商业模式冲击。
当翻开与小米有关的另一本书——《小米生态链战地笔记》时，共鸣之大，让我颇受震撼。
“小米希望未来能够影响100个行业，进入一个行业就要用最好的产品搅动一个行业，起到“鲶鱼效应”，真正能够改变这个行业的产品定义，对产品链进行重构。”
目前在做公司的一个品牌“找油大学”，定位是企业大学。目前国内很多大公司都成立了企业大学，著名的有“京东大学”“TCL大学”等等。目前真正做到能够影响公司战略层面、支持到战略层面的不是很多，很多只是培训部门换了一个洋气的名字而已。“找油大学”设立之初，就希望可以创建出优异的培训产品，去带动公司的学习生态，去传播公司的价值理念。而这段话给我的感触是：接下去，我们要有更高的愿景，要成为培训行业的“鲶鱼”，对于企业大学的角色有更多的诠释和展现。
“用降维攻击的方法，有三大好处：第一，是将更高、更严苛的产品标准带入传统产业，打破了原有产业的舒适区，产生了鲶鱼效应，激活了一个产业，改造了一个行业。比如，用做手机的标准去做家电，这个思路帮助我们在很多产品的细节上实现了突破。第二，降维攻击时目标会设定的更高，否则会感觉“丢人”，高目标就更容易产生高质量的产品。第三，没有思维的天花板，可以用阿甘精神创造一个又一个奇迹。”
第一，是将更高、更严苛的产品标准带入传统产业；第二，降维攻击时目标会设定的更高；第三，没有思维的天花板。
文中讲了一个故事，几十年前有一场国际比赛，设计玩具飞机，比赛的标准是飞行时间不低于15秒。当时中国大学生收到传真的时候，由于传真机出问题，看成了飞行时间不低于50秒，就按照这个标准设计了。虽然过程很痛苦，但是比赛当天中国大学生的飞行时间都达到了50秒！结果呢，就是中国大学生拿到了冠军。
或许也是“瘦死的骆驼比马大”这句话的一个诠释吧。
对于目前的企业大学，接下去的3个项目全部按照最高的要求来进行目标设定，而这个要求全部参照培训行业的乙方要求来做。而企业大学未来也是希望成为公司业务单元最强悍的乙方支持！
我们拒绝平庸！

《小米生态链战地笔记》读后感怎么写？

竹林模型：
一棵大树很容易被摧毁，只有形成集群的竹林才能常青。传统企业的发展像松树，用百年的时间才能够成长起来。互联网环境下的企业像竹笋，一夜春雨，就都长出来了。竹林中包括竹笋、根系、单棵竹子。一颗竹子的生长期，大致是地下竹笋期（根系的疯狂发育）、地上幼竹期、成竹期、衰退期。一旦单棵竹子的生命周期的结束，留下的根系会不断衍生竹笋，形成新的竹子，最终长成一片竹林。正如商业中任何市场或产品的衰退期是不可避免的，但是竹林具有强大的根系和新陈代谢能力。竹林具有如下特点：1、单点突破快：一夜春雨后，一棵竹笋就破土而出，快速成长为一棵竹子；2、根系发达，错综复杂，不断交织，一方面向外延伸，吸收足够多的营养，另一方面能够为竹笋的快速成长提供丰富的动能；3、自我新陈代谢，竹林连成片之后，能够完成自我新陈代谢，整片竹林生生不息。生态链就是借助投资来寻找竹笋，将整个生态链企业变成一片竹林。