《小米生态链战地笔记》读后感怎么写？( 三 )

●小米之家。小米的线下店。
●金米。小米生态链背后的投资公司。由小米联合创始人刘德负责。
●生态链企业。设计满足80%用户的80%需求的产品。
●顺为资本。雷军和许达来创立。投资的硬件企业可以是小米生态链企业。
总结：
●以用户为核心，抓住核心需求（满足80%用户的80%的需求）；
●快速奔跑，形成势能，在现金流断裂之前进入平流层，整治公司；
●资本为纽带，投资为形式，合伙是实质，资源导入是核心，创业团队是决定要素；
●提升效率是其商业模式成功的本质。
●开放式的、积木式的、协同性的、网络的创新体制。

《小米生态链战地笔记》读后感怎么写？

近期一直在徘徊于职业目标的设定，方向，位置，报酬...设定的过程中，发现有时也需要进行产品设计技能的更多磨练。
小米生态链战地笔记，以为更多是是会写小米做手机，电视，做盒子方面的事情。令人欣喜更多是在讲业内人也很少思考的做手机的方向，投资的战略，打法的理论，未来的版图。讲完这些后进行了时代特征，产品定义，设计方法，品质细节上的锤炼。
最有映像的点：
1小米对于手机，手机周边，智能硬件，生活耗材的圈层投资设计。
2竹林式的投资逻辑，军事理论（小站练兵，首战即决战）指导，碧桂园的本质思考（做最大市场，取舍，性价比，对产品结构了解），对于低毛利产品时效率的追求，智能家居产品理解（产品本质，智能化，场景连接）。
3蚂蚁市场及消费升级背景的理解，守正出奇，大众产品高质化。（这部分可以再去参考苹果的产品）
再反思：
1雷老板对于物联网的认识很有前瞻性，对于产业路径的理解非常深入。
2小米生态链非控股方式去和企业设计共创的逻辑不错。
3战略蕴藏在产品功能和设计细节中。
《小米生态链战地笔记》读后感(五)：小米生态链战地笔记&广告手册
前面生态链的部分有点虚，这个生态链有很多关键点，其生成方式并不太具备可复制性。而且因为作者是多人经常有重复的内容出现。
当然也可直接翻到产品的部分看，里面很多小米产品的设计初衷和决策过程，是最有价值的部分。
中间少不了一些吹牛，特别是耳机，耳机的Hires标特别好拿，就是声音能超过40khz即可。但是如果盲目地为了评奖而做这样的耳机，会导致高频刺耳。
一些有趣的地方截图如下：
比起商业理论，军事理论往往更具有先锋性。因为商业的输赢是钱，军事的输赢则要命。
1、从“商战前线”传来的“情报”
一直以来，在商业领域，探讨的最多的是管理、模式、创新等等，虽说商场如战场，但如果没有真正参加企业间竞争实战，没有真正去创业、做产品等等，可能就无法体会到商战一线的隆隆炮火。