二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：
20xx年 ， 由集团办出台相关政策 ， 继续完善各项制度、简化审批流程 ， 对各子公司加强制度流程执行情况的监督 ， 做到奖罚分明 。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员 ， 公司将给予1000—50000元的奖励；对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员 ， 按制度进行处罚 。公司若出现多支付、少支付的情况 ， 对责任人进行相应的处罚 。
三、实行集团公司编制预算计划 ， 各子公司全面执行预算的制度：
凡事预则立 ， 不预则废 。为确保各子公司在集团的领导下 ， 沿着既定的战略目标发展 ， 集团成立预算管理小组 ， 由集团公司负责编制预算计划 ， 各子公司必须严格按照预算计划进行收支 ， 做到有据可依 ， 开支有度 。
四、实行年度绩效考核制度 ， 建立工资与工作业绩挂钩的机制：
为提高公司干部的工作积极性 ， 公司实行年度绩效考核制度 ， 各子公司干部人员不作年度调薪 ， 由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核 ， 发放年终绩效考核奖金 。
五、加强各环节成本控制 ， 各子公司切实做到“四个计划”（ “计划生产、计划采购、计划库存、计划用人”：
在市场竞争日渐激烈的今天 ， 减少生产过程的浪费 ， 向生产一线要效益 ， 提高产品质量 ， 降低生产成本 ， 是企业实现可持续发展的必然要求 ， 也是提高企业核心竞争力的必然要求 。各子公司要以客户的计划为基础 ， 科学合理计划生产、计划采购、计划库存、计划用人 ， 以实现平稳有序的生产 ， 促进资金的灵活运转 。
六、全面推进自动化生产 ， 逐步实现“机器换人”目标：
公司斥资1.5亿元 ， 新建了电镀生产车间 ， 同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线 。此外 ， 公司继续优化全自动喷涂生产线 ， 加快了注塑生产和装配的自动化进程 ， 大幅度提高了产品质量和产能 ， 这就有利于降低劳动强度 ， 改善劳动条件和环境 。公司技术人员不断创新、攻坚克难 ， 对关键技术、工艺进行改进 ， 促进了产品加工精细化和控制智能化 。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标 。
七、加强产品质量管理、“6S”体系管理 ， 确保安全清洁生产：

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