1.股东要和睦 。2团队要和睦 。
3企业和客户要和睦
牢记“品、赢、和”三个字 ， 并努力实现！名仕成为“管理第一品牌”的愿望和目标就一定能实现！
回顾2013年 ， 名仕公司要痛定思痛 ， 现在这种旧的管理模式已经不能适应现在的行业发展 ， 特别是在国家新的条令下的市场 ， 所以我们要变革 ， 在经营体制上的变革 。展望2014 ， 我们的工作重心就在；
1、股权机制的修正
2、人才资源的整合与客户资源的整合
3、六大流程管理体系的建立健全并执行落地
4、管理流程系统化的建立
5、真正将企业文化融入到我们的管理血液中
管理是公司发展上的基础 ， 六大流程系统化管理才能让企业立于不败之地 ， 才能有效的化解现在的市场危机 ， 才能有效的建立品牌形象 ， 才能有效的降低经营成本和提高利润率 ， 才能真正在外部经济环境中平稳的发展 。2014年我们的目标就是将建立健全六大系统化管理体系 ， 并将使六大系统化管理体系真正落地 。
新的一年充满新的希望 ， 新的一年有着新的憧憬 。坚信 ， 在“六大流程系统化管理”的思路指引下 ， 在“内稳外拓”的管理方针下 ， 我们名仕公司将迎来更辉煌的明天
最后 ， 衷心祝愿在新的一年里各位兄弟姐妹身体健康 ， 生活愉快 ， 家庭和睦 ， 万事如意！
今天很高兴参加xx公司xx年度工作总结暨表彰大会 ， 和大家一起分享我们过去一年所取得的成绩与收获 。
在参加今天大会之前 ， 我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报 ， 刚才公司×经理又汇报了xx年度公司经营管理状况 ， 使我很受鼓舞 ， xx年度xx公司努力提升服务品质 ， 圆滿完成各项经营管理目标取得了良好成效 ， 这些成效的取得与我们xx公司全体干群的团结奋斗 ， 共同努力分不开的 ， 在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问 。
xx公司自20xx年成立以来 ， 在各位同仁的共同努力下 ， 逐步发展壮大 ， 管理规模从成立之初的一个管理处扩大为现在的四个管理处 ， 员工人数从原来的40人增加到现在的100余人 ， 公司经营管理收入逐年递增 ， 物业服务品质逐步提升 ， 特别是在工程维修服务和安防管理工作中 ， 得到了广大业主客户的一致好评 ， 在为国家为企业创造良好社会效益的同时 ， 也解决安置了一批待岗就业人员 ， 促进了社会和谐安定 。

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