双十二总结范文有没有?( 四 )


六、送货 。
根据事件的大小,提前包装一些货物是非常重要的 。否则顾客多了,你的送货速度就会慢,影响店铺的评级 。所以,一定要明确 。
七、售后处理 。
交货后,客户陆续收到了货物 。这时候麻烦来了,各种评论 。比如遇到差评怎么办?如何解决这些问题都是需要考虑的问题 。
以上是一个活动策划必须考虑的最简单的内容 。而且,这只是一个过程 。作为一个活动策划人,需要指定一个人负责每个环节,什么时候什么地方做什么样的工作,出现问题后内部的咨询机制是什么 。
简而言之,如果是一个规划案例,必须注意的是,流程应该是完整的,规划案例必须在执行级别上实施 。你要进入情境,因为是你策划的,需要什么样的资源配合你,活动中会发生什么样的情境,如何解决和避免等 。并且至少采取预防措施 。所以,这是一个简单的规划案例 。

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为迎接双十二,超市举行了促销活动,在公司领导的正确部署和支持下,本次活动取得了较好的成绩,并一定程度上扩大了超市在xx的人气,但还有一定的不足 。现将本次促销活动总结如下:
活动前期宣传准备工作不足,参与当天活动产品数量及品种少,进货数量少、资金有限 。没有达到预期效果,对畅销产品的进货估量不足,有的产品已售完,再加上选址没有选好,我个人认为有这样好的政策,初次活动应该选择人多繁华地段,搞稍大的活动,产品明显分类、划分 。在视觉和心态上给予消费者很大的冲击力,一炮打响 。给我们以后的活动留下很好的借鉴 。
季节性产品比较热销,有一些商品没有及时到位,导致损失了一部分销售,这是值的我们去深思和检讨的,本店在人力方面不足,也是活动没有得到充分发挥的原因,此次活动人气有了,但还是没有达到预想的效果 。
这次活动店里进货大概在x万元左右,还有以前店里不到xx元的存货 。活动中xx的套盒,冬季的自发热用品都销售的不错 。活动第一天的销售xx元,第二天销量达到xx元,是活动中销量最好的一天,第三天由于中午接到通知说有工商检查,下午不得不收拾了外面的帐篷,但总体还是不错的,当天的销量也达到了xx元 。三天活动下来也有xx元的现场销量 。
总之,任何工作要不断进行总结和检讨,才能把下一次的工作做好,我们希望以后公司能够给予我们xx点更多帮助和支持,再加上我们的不断努力,我相信超市的未来会更上一层楼,成为xx中的龙头老大 。

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由于这次超市下重本宣传双十二,对于每一个超市来说都是商机无限啊,无论是如何虚低,都能引起买家的疯狂抢购 。