项目经理工作计划怎么写?(19)
三、降成本方面:
为提高生产效益,确保20xx年利税xx亿元,从以下几个方面工作做起:
1、在煤质配比上,根据不同的炉型配备不同的煤质,加上各种煤质的不同,厂部下达配煤比例和指标,输煤车间严格执行,相关专业在运行上作出相应的调整,确保燃烧充分,飞灰可燃物降至最低 。
2、优化机组负荷匹配,使各发电机组在最优化状态下运行 。合理地启用和调整发电机组设备,进一步降低厂用电率 。稳定运行参数,提高机组的运行效率,保持最经济、最安全 。
3、加强与调度处联系,合理安排刷车计划,避免各分公司大纸机在同一时间刷车现象,并尽量错开在同一时间进行大功率设备的维修和启停,使总公司的的汽、电负荷处在在平稳最佳的匹配状态,还可利用纸厂刷车机会,对设备进行消缺 。
4、针对城市供热面积增大,现有机组系统不能完全满足供热需求,目前需要投入蒸汽加热的现状,计划20xx年3月前对二期#1机组循环水系统进行改造,提高供热能力 。
5、加强员工培训,以提高员工的实际动手能力和解决问题能力为重点,杜绝误操作事故,完善新上机组人员培训制度,使员工培训率达到100%,合格率100%,优秀率90%以上 。
6、按检修计划对设备检修维护、保养,防止设备隐形缺陷扩大造成事故,导致非计划停运 。
7、完善各项生产考核制度,减少跑冒滴漏、备品备件闲置、设备缺陷消除不彻底翻工形象 。
项目经理工作计划怎么写?
时间已过半,xx年任务,完成的不理想,但我们勇于担当,不气馁,要迎头赶上 。xx年在股东会的决策领导下,我们要紧紧围绕xx年度工作指导思想和xx年度工作目标,重点抓好以下几个方面的工作 。
一、抓安全,牢固树立“生命高于一切,一切服从安全”的理念
不断强化“三基”工作,突出重点管控,狠抓各级安全责任落实,严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度 。强化部室业务管理,规范员工操作行为 。xx年主斜井运输系统逐步完善投运,在斜井运输管理和操作上,将作为矿井的管理难点和重点 。这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工,素质较低、操作不熟练、管理难度大,将需要我们加大培训和管控力度 。坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会,开展安全、技术、施工协调会诊,及时解决存在的问题和隐患,各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦,实现xx年安全零目标 。
二、抓工程进度
计划完成进尺xx,月平均进尺xx,主要是在过小煤窑破坏区难度大,安全隐患多,施工速度慢,注重现场的安全管控 。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特殊时段,要超前采取针对性安全预防措施,确保施工安全 。
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