项目经理工作计划怎么写?( 六 )
1、按照公司下达的生产计划,保额完成供汽458万吨,并且参数满足用户需求 。
2、加强机组运行维护、调整,保额完成发电亿度,保证供电电压、频率在合格范围内,杜绝出现人为因素造成的断电事故 。
3、供水池保持高水位运行,并合理启停深井,加强与用户的沟通协调,最大程度满足用水需求 。
4、首先保证机组的安全、稳定运行,采取各种方法和措施,在确保良好的社会效益的同时争取最大的经济效益,20xx年力争循环水供热面积达到180万平方,收入2700万元 。
5、继续做好与万国纸业共享服务的工作,保证水、汽、电的供应 。定期召开共享服务协调会议,根据不同的服务项目和价格适时地做出相应的调整和修改 。定期与各服务部门和处室加强沟通与协商,对反映的意见和问题积极协调,理顺各方的关系,营造更加***的氛围,使与国际纸业的合作顺利、有序开展,由于水电汽的价格调整20xx将新增服务费6700余万元 。
6、吸取第一台5万机组的经验教训,全面做好第二台5万机组的筹建工作,力争20xx年2月底发电运行,确保总公司#24机的用汽用电负荷 。
7、煤炭采购方面,进一步加强同矿方沟通联系,增进感情,充分把握当地市场,稳定货源供应,预计20xx年采购160万吨,由于本地煤紧缺,加上外地煤质好、价低的实际情况,计划多采购外地煤,确保运输、煤质合格,同时达到合同兑现率100% 。
三、降成本方面:
为提高生产效益,确保20xx年利税亿元,从以下几个方面工作做起:
1、在煤质配比上,根据不同的炉型配备不同的煤质,加上各种煤质的不同,厂部下达配煤比例和指标,输煤车间严格执行,相关专业在运行上作出相应的调整,确保燃烧充分,飞灰可燃物降至最低 。
2、优化机组负荷匹配,使各发电机组在最优化状态下运行 。合理地启用和调整发电机组设备,进一步降低厂用电率 。稳定运行参数,提高机组的运行效率,保持最经济、最安全 。
3、加强与调度处联系,合理安排刷车计划,避免各分公司大纸机在同一时间刷车现象,并尽量错开在同一时间进行大功率设备的维修和启停,使总公司的的汽、电负荷处在在平稳最佳的匹配状态,还可利用纸厂刷车机会,对设备进行消缺 。
4、针对城市供热面积增大,现有机组系统不能完全满足供热需求,目前需要投入蒸汽加热的现状,计划20xx年3月前对二期#1机组循环水系统进行改造,提高供热能力 。
5、加强员工培训,以提高员工的实际动手能力和解决问题能力为重点,杜绝误操作事故,完善新上机组人员培训制度,使员工培训率达到100%,合格率100%,优秀率90%以上 。
6、按检修计划对设备检修维护、保养,防止设备隐形缺陷扩大造成事故,导致非计划停运 。
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