公司之所以能在市场上立足并发展，除了把握住大的发展趋势外，还应当培养核心竞争优势 。一个公司要做大，所先要认准行业 。当进入一个发展前景好的行业后，就应当借助核心竞争优势使企业从行业中拔尖，并抢占市场份额，挤兑竞争对手 。第一，我们公司愿意花比别的公司更高的成本比率，用以广告的宣传和业务人员的培养，业务的推广的战略位的高度拉到同行业的最高水平 。目标是成为本地区同行业中最重视宣传和推广的装修单位 。第二，我们要进入建材销售的行业，从而控制了材料成本的同时，为公司增加了收入，同时也增强了企业的抗风险能力 。业务拓展策略 宣传与拓展
1.定期在公共媒体和网站上发布公司的信息，在新建的小区、二手房中介、新建办公楼、新建商业街安装广告和发放宣传单 。
2.聘请一位经验丰富的业务部担任经理，主要负责与房地产开发公司、房产中介、材料供应商打好关系，并负责业务人员的培养 。业务部门有专门的相对充裕的资金供支配，工资采用底薪加奖金，并采用定期末尾淘汰制度 。企业目标：
短期目标：提高公司的知名度和抢占市场份额 。中期目标：赢得业主口碑，提高企业的信誉度 。长远目标：成为湖南省与及周边省份的行业的典范 。
15 价格策略：定价依据
在公司成立之初，为了扩大公司的知名度，为了得到市场份额，在刚成立的前六个月，公司以保本甚至允许少许亏本的方式去承揽业务并将装修项目做得尽可能好 。经常与和我们公司合作过的业主沟通，使其允许我们的准业主去打听我们公司的装修质量 。第七个月开始，公司制定详细的透明的报价单，各个品牌建材的行情的报价都应趋于市场上的最低价（发起人有三个造价出身，对市场的行情非常了解）明码标价列出表格，人工费如下表，价格随公司知名度的提高而逐渐向其他大装修公司靠近，质量严格把关 。
五、市场营销 5.1品牌推广
制定头炮的计划，品牌推广预算是企业市场部研究的重头戏：投入多少宣传费用？选择哪些宣传途径？使用什么宣传手段？突出哪个宣传重点？如何分时分段执行以保证最大化的收益？越是在经济不景气、收入缩减的情况下，怎样用好每一笔推广经费就越是件考人的事情 。针对这些问题我们作了一定的分析：
我们选择以下三种宣传方式并从各种宣传方式的受众人数、广告费用、宣传效果、实施难度、综合评分等五个方面进行综合分析 。1.报纸
报纸投放是家居企业尤其是卖场最常用的宣传渠道，其优点在于发行量大，面向更多的市民受众，又因为家居企业的重视，报纸上刊登的促销信息更新、更全面，成为一些消费者了解行情动态的首选渠道 。但是报纸每周一次的家居版都是由促销广告和小软文来填充，内容十分单一 。而家居企业要想树立品牌，持续健康化发展，仅仅依靠每周打促销广告是绝对不够的 。2.展会

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