生产厂长个人述职报告怎么写?( 二 )
三、质量管理方面:
【生产厂长个人述职报告怎么写?】1.在去年建立质量监督检查标准的基础上 , 今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善 , 使责任更加明确 。从原材料的进厂检查 , 到坯布出库均有质检人员把关 , 更加注重每道工序的过程控制 。
2.制定合理的工艺参数 , 保证半成品和成品的质量 。抓好前道工序经轴的质量 , 就能为提高织造车间的开机效率及产品质量创建条件 , 今年全年对麻棉混纺的电清工艺 , 及上浆工艺进行了改进 , 使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率达到80%以上 , 产品质量达到97%以上 。
3.利用布厂内部生产例会 , 对每周的质量情况进行汇总 , 分析本周每浆次降等的原因 , 采取措施 , 减少降等布数量 。针对一些特殊的质量问题 , 及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施 。
4.及时更换前道工序设备上影响的关键部件 。今年对影响质量的整经机断头自停装置 , 浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换 , 并对p401机器的选色箱进行改造 , 有效保证了经轴和坯布的质量 。
四、设备管理及小改小革方面:
1.根据公司设备检查 , 加强了织机大平车的工作 , 对p401机型一些状况较差的机台进行了大平车工作 , 从设备上保证了产品质量的提高 。
2.全年共有小改小革20多项 , 其中比较突出有4项:1)浆染机染槽压辊、上浆辊、上蜡装置的改造;2)络整机加装空捻器的改造;3)空气压缩机的改造;4)k88机器手臂箱漏油的改造 。均报公司企管部 , 并在实际生产工作中转化成很好的经济效益 。
五、存在不足:
1.与领导在外地看到的同行厂家相比 , 产品质量上还有一些差距 。
2.现场文明管理方面需进一步加强 。
3.专业知识学习不够 。
六、明年工作打算:
1.在新一届公司领导班子的带领下 , 服从管理 , 团结一致 , 献计献策 , 努力拼博 。
2.努力完成公司下达的各项工作任务 。
3.质量上a布率达到98%以上 。
4.设备上设备完好率达到95%以上 。
5.进一步加强管理创新 , 向管理要安全、要质量、要效益 。
在这即将过去的一年里 , 在公司领导的大力支持和指导下 , 在全厂职工的努力下 , 取得了不菲的成绩 , 同时也存在不足 。望各位领导和同仁们给以指正 , 以望总结经验 , 改正不足 , 以便在下一年度更上一个台阶 , 不负领导和职工的重托和厚望 , 交一最满意的答卷 , 这及时我的表态 , 也是我的目标 , 更是我的承诺 。
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