生产厂长个人述职报告怎么写?( 六 )
首先对任何一项改革都要一刀切 , 凡事是对事不对人 , 一切从工作出发 , 看每个人的表现 , 如某个职工对厂里的做法不理解 , 准备告状闹事 , 我一边通知有关部门采取有效的防范措施 , 一边通过一个非正式组织向他打招呼 , 这事情干不得 , 否则要吃亏的 , 你没有能力脱离xx厂 , 你的亲戚、朋友们有不少在电厂 , 这样一来大家都跟你倒霉 , 在强大的非正式组织的压力下 , 这个人终于屈服了 , 避免了一场风波的发生 。
另外在干部管理问题上 , 我很少找某个干部直接谈话 , 告诉他怎么办 , 那样会给他的直接上级造成麻烦 , 我推行垂直领导 , 最好一个干部只有一个上级 , 但在众多的干部之中 , 为了达到有效控制的目的 , 我经常找人给某些干部谈心 , 告诉他们工作中的偏差 , 让他们知道应该如何去工作 , 所用的谈话的人 , 都是一些非正式组织成员 , 甚至是普通工人 。
这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大 , 有时甚至厂长说错了都不敢反驳) , 另一方面觉得领导对他很信任 , 很器重 , 因此工作起来干劲更足了 , 还能按领导的意图去发挥 。许多难解的问题 , 往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌 , 甚至一次文化体育活动中解决了 。化解矛盾 , 增强控制力 , 在运用了非正式组织这个工具以后 , 虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验 , 但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了 。
三、运用学习和强化的方法进行管理
我上任伊始 , 发现干部的管理知识和理论普遍较差 , 便从抓干部入手 , 首先让所有干部学习"A管理模式" , 并在工作中予以推行、试验 , A管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术 。要让干部们对号入座 , 如我经常检查某些部门的工作 , 若做得好的 , 除当场采用及时强化法进行表扬外 , 之后还在一定的场合下表扬 , 做为例子请大家学习 , 形成规模律强化 , 这样企业的管理便很容易推动了 , 大家不仅知道该怎么做 , 更重要的是看出了企业管理发展的主流向 , 这种做法在企业后来的管理中收效很大 , 使职工干部很受启发 。
另外 , 根据xxxx厂工作的需要 , 规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试 , 考试不及格者不能上岗 , 并针对xx年入厂新工人较多的特点 , 对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训 , 经考试、考核合格后 , 才能正式上岗 , 以此做为对新工人的培训和激励 。
- 一个人最好的状态:清空、清零、清静
- 结婚|结婚三金买金条属于共同财产还是个人财产
- 一个人最顶级的自律:管理好自己
- 安于低调
- 手游|十大适合两个人玩的手游,情侣必玩手游盘点
- 手游|十个适合双人联机手机游戏,2个人一起玩的手机游戏
- 武汉|武汉个人所得税汇算清缴什么时候开始2022
- 冰墩墩|冰墩墩以后会大量生产吗
- 冰墩墩|冰墩墩会一直生产供应售卖吗
- 冰墩墩|冰墩墩是哪个公司生产的