生产厂长个人述职报告怎么写?( 七 )


以上就是我们厂工作情况的述职报告 。如有不当之处 , 还请大家批评指正 。谢谢大家!

生产厂长个人述职报告怎么写?


20xx年 , 是我们公司稳步发展的一年 。作为焊丝厂厂长 , 这一年我的工作情况总体上可以用四个词来概括:迎难而上 , 尽职尽责 , 不失斗志 , 不辱使命 。现述职如下:
一、具体工作情况
1、顺利完成了与“大中华”移交工作 。从正式接管焊丝厂起 , 我厂积极配合公司在人员、物资、生产等各方面的交接工作 , 共移交81人 , 其中47人 , 大中华34人较终平稳过渡 , 按期实现自主经营 。
2、真抓实干 , 服务于公司十二五规划 。为服务于公司在十二五规划中提出了在20xx年实现焊丝产能10万吨的宏伟目标 , 我厂与公司各部门积极配合 , 为详细制定十二五规划提供了相应的技术支持 。
3、学习实践了“精细化管理”理念 。一年来我带领全厂干部职工认真学习“精细化管理”理念 , 卓有成效的开展了一些工作 , 如:通过了ISO9001-2008质量管理体系复审和CCS工厂认可管理评审 。
4、围绕成本、工艺做文章 , 顺利完成了生产计划 。6-10月我厂共生产“川威”牌焊丝4116.36吨 。在生产过程中我们注重降低生产成本、提高产品质量 , 还成立了焊丝质量服务小组 , 跟踪产品质量 , 配合营销人员一起对客户进行回访 , 对焊丝的产品质量加以总结 , 并采取必要的改进措施 。
二、存在问题
一是安全定置文明 , 清洁环保的工作做的还不够好;二是部分非标设备备件库存偏少或到货不及时 , 造成检修不够彻底;三是企业文化宣贯落实不足;四是产品质量与国内行业一线品牌相比还存在一定差距 。
三、明年工作思路
1、认真落实十二五规划 , 确保焊丝第一期工程能按时保质保量完成 。
2、继续贯彻“精细化管理”理念 , 提高产品质量 , 同时加强与客户的沟通交流 , 减少不必要的质量异议 。
3、注重团队建设 , 完善内部管理 , 解放思想 , 不断创新 。

生产厂长个人述职报告怎么写?


生产厂长述职报告
2009年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司 , 任生产厂长 。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产 。
由于个人进厂时间较短 , 加之以前长期从事行政工作 , 对企业生产、管理比较生疏 , 所以进入角色比较慢 , 没有很好地行使自己的职权 , 完成自己承担职责 。对此表示深深的自责和歉意 。