市场调研和可行性分析：
对于这种学生制作一些个性服装 ， 即文化装的行为之前在全国高校就数见不鲜了 ， 然而我们之间关键的不同是在于一种只是为了娱乐 ， 而另一种是反映了当时的社会现象 ， 并不是一直只是生产出一种产品 ， 而是随着当时的社会风气和人们的喜好逐渐改变的 ， 一方面是满足消费者的需求 ， 在衣服穿着上的需求；另一方面也在创造需求 ， 是激发人们个性特征 ， 反映社会现象的另一种精神上的需求 。目前 ， 这项服务在我校并没有开发过 ， 或者说还没有成功过 ， 并且在全国各大高校也没有很成功并且继续成长的案例 ， 所以市场是比较空阔的 。针对这样的市场空缺以及市场需求 ， 我们可以试行这样的一项服务 。
核心竞争力与文化概念：
我们从实际生活出发 ， 切入大学生的生活 ， 反映大学生在各个时期的思想特征 ， 是我们最大的特色以及我们的优势 。作为大学生中的一员 ， 我们有必要为自己的大学生活的不同时期的不同感觉不同思想做出一个表示 ， 这代表我们曾经经历过的青春 ， 代表我们曾经的大学生活 ， 代表我们曾经不屈服的意志和思想 ， 而踏入社会后的人往往是没有了这份激情的 。另外 ， 我们采用的是一种无店面销售模式 ， 是关于市场的需求而随时变化的机构 ， 具有灵活性与时效性的特征 ， 不是一层不变的 ， 而是瞬息万变 ， 这就使我们更加适应市常在《维基经济学》中阐述的当代大规模协作模式中有这样的几大重要的商业法则：开放、对等、共享及全球运作 。我们目前的生产规模以及公司规模可能没有那么的成熟 ， 或者说非常简单 ， 但是我们具有的是团队精神 ， 是激情 ， 是创新 。这就与适应全球的市场的经济更近了一步 。“团队、激情、创新”是我们最初的文化 ， 是我们之所以成为大学生称为大学生所必备的素质 ， 只有敢于创新的人才是我们的伙伴！
远期战略：从班级 ， 学院开始 ， 逐步扩大我们的市场 ， 在全校内实施初步策划 ， 然后开展电子商务 ， 通过网络进一步扩大市场范围 ， 在全国内进行这样的推行 ， 在校内成功后正式成立一个企业 ， 以公司经营模式运营企业 ， 并且发展壮大公司规模 。
实施步骤：第一步：首先需要建立起自己的团队 ， 以团队为核心分配任务并且实行 ， 团队成员自己先做一套衣服 ， 以自身作为宣传 ， 然后采用两种宣传模式 。一种是网络宣传 ， 将自己的项目计划以及项目意义公布于众 ， 借助各种网络渠道来扩大网络影响力；第二种是在生活中宣传 ， 通过贴海报 ， 挂横幅 ， 现在演示 ， 还有上门服务等一系列的行为来促进在现实生活中的影响 ， 吸引更多人的关注 ， 并且造成一定的社会舆论 ， 以此来将我们的团队营销出去 。

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