给员工的发言稿格式怎么样?

给员工开会发言稿
【篇1:员工大会发言稿】
收获2009 挑战2010
各位董事、各位员工:
大家晚上好!
今天又迎来了一年一度的全体职工大会 。今天,我们相聚在一起,将一起回顾公司2009年的发展历程,探讨公司的未来发展!在此,我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意 。
扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入,才显得更加激情满怀、意气风发,我们也有信心、有决心、有能力,带领大家去创造扬翔美好的未来 。
2009年,扬翔做了一个非常重要的决定,那就是回归行业本质,实行战略转型 。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营,由区域性经营转向全国性跨地域经营 。产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展 。由此,公司的使命也发生了变化,由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案 。”自扬翔成立以来,一共经历了两次创业,这将是扬翔的第三次创业 。为实现战略转型,公司在2009年进行了一系列改革,采取了多种措施,取得一定的效果 。具体如下:
一、管理模式的改革
扬翔的管理模式由总部集权式管理到区域化管理 。2009年,公司对领导班子进行了重组,组织结构也进行了相应的调整 。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性,具体问题具体分析,使经营决策更加灵活有效 。历经半年多的考验,证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔 。
经营管理方面,扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营 。为此,扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔,另外,xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔正在建设中 。新公司的成立,对我们来说既是机遇,也是挑战 。生猪养殖方面,采用了“公司+农户”的模式,与中小型养殖户合作,为农户提供良种猪和优质饲料,搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源,实现双赢;创建扬翔肉食品品牌,并成立了食品公司,作为产业链经营的终端 。二、人力资源体系的完善
回归行业本质,实现战略转型,必须拥有支撑发展的人才 。然而,公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大,中层管理者和技术人才匮乏 。因此,2009年,我们引进了大量的人才,有具备丰富经验的职业经理人,也有刚走出校园的大学生 。通过几个月的磨合,新员工逐渐融入扬翔大家庭,成为名副 其实的扬翔人 。
由于业务发展的需要,对中高层管理者进行管理技能提升培,对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训,意在通过培训,不断地提升员工能力和职业素质,迎接更大的挑战 。