个人能力提升与工作计划( 七 )
五、 员工关系管理
员工关系管理涉及到员工各项社会保险关系、劳动合同的签订、劳动争议处理、员工离职及员工压力管理 。员工离职管理是员工关系管理中非常重要的部分，我们将离职分为：非自愿离职和自愿离职 。以下重点谈谈离职管理：
同时，我们尽量将单方规章制度契约化，将人力资源管理规定转向双方约定与承诺，如保密制度转成保密协议等 。当然，人尽其才，养成员工对企业的归属感和凝聚力是保障失能性离职的最好方法 。
个人能力提升与工作计划
现今社会的职场变幻莫测，虽然有无数机会，职场竞争压力也是很大的 。将自己培养成为一个专业素养高，综合素质好，适应公司高速发展的员工，其重要性不言而喻 。在平日工作中对自我进行测定、分析、总结，确定目标，并为实现自己的目标做出行之有效的安排 。达到与实现个人目标，为自己订下工作计划，筹划未来 。加入狼海公司有半年多的时间，接下来的工作中，我应该培养自己的管理能力和创造思维的能力和开拓精神 。
一、自身能力建设
1、加强专业技能的学习，把学习到的新东西运用到工作中去，在工作中不断的实践和总结 。
2、学会思考在工作中遇到的问题自己多想多问，跟大家多多交流，在交流和沟通中解决问题 。
3、态度决定一切，端正自己的工作态度 。
4、在工作中学会换位思考，站在公司的立场和同仁的立场上思考问题 。
5、文明形为，礼貌用语 。见到公司的同仁基本的礼貌要有 。
6、勇于展现自己，抓住机遇把握机遇 。
7、三人行，必有我师焉 。择其善者而从之，其不善者而改之 。对大家做的好的地方加以学习，提升自己的工作能力 。
8、阶段性目标，完成本月公司制订的100万目标 。
9、每月写工作总结，总结上个月有什么好的经验和收获 。
二、团队建设
1、根据每个人的工作职责安排大家的工作，完成公司制订的销售业绩 。
2、努力促进团队精神，让大家保持积极的工作态度，努力完成工作目标 。
3、大家在工作中做的好的地方给予鼓励，做的不好的地方指出来，让大家去修改，把工作更好的完成 。
4、积极与其它小组进行工作交流 。
5、打破惯性思维，在工作中要创新，实现共赢 。
三、管理建设
1、加强自身的专业技术水平和管理方面的能力 。
2、绩效和考核方案带大家学习，让外推人员知道考核哪几个方面，每个方面具体实施要求是什么 。每个月小组完成目标公开化 。
3、分析网站各个方面的数据，竞争对手的数据 。通过这些数据来安排下一步的工作方案 。
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