一个星期周记怎么写？( 三 )

1、年销售量3万平方米；
2、建立二级代理商5个；
3、年销售额200万人民币；
4、与5家设计院建立公共关系。只要完成任何一个标准，就算完成年销售业绩，完成多项者进行加倍奖励。然后让员工进行自我展示，并且确定了三个表现较好的新员工，并对其余的几个进行劝退。由此基本确定了分公司第一轮招收的新销售业务员员工。同时杨经理大致布置了一下下一个星期的进行下一个阶段的实战培训任务。
这个星期我感受最大的就是我和小沃作为公司最新进入的一份子，杨经理却让我们给分公司的新业务员进行培训。他说老是靠讲自己可能掌握的是不扎实的，自己做老师了才会深刻了解一个东西，以后在学习的过程中，把自己当成老师，站在一个老师的角度理解问题这样可能会更深刻些。杨经理让我们这样做也是为了更好的把我们培训出来。一方面，利用这十几天我们积累的知识和对公司、产品的了
解对分公司的新员工进行培训，可以减轻经理的负担，另一方面也可以增加我们掌握的熟练程度，提高沟通能力，增加自己的可实践性。
第四星期周记：
这一星期我们主要是在成都分公司进行后续和跟进深入工作，落实一下在镇江收集的资料，通过这一星期的努力，我们在成都的任何和工作也圆满完成。
首先杨经理对新招聘的销售新员工进行模拟训练，按照需要公关的对象，依次模拟设计院设计师，投资方，代建方工程部和在建项目部，政府的建设局，监理单位等，设置了不同单位应该出现会出现的问题，分析了不同单位的心态和想法，立场等。
后来进行实战训练。我小沃分别和分公司的销售员到在建工程现场收集相关资料，这时候我们在镇江时收集到的工程信息发挥了作用，根据我们收集的信息，现在网上查找出具体地址，然后下午每一个小组跑三处工程地，在工程地观察工程进度，拍下进度照片，然后找当地的工程建筑小队长和守卫等人进行过攀谈了解具体情况，然后找到工程表记下详细信息，最后找到项目经理，向他们推荐JNB装饰保温一体化节能幕墙，并留下样板，回到公司后进行汇报并准备做进一步
的跟进。同时杨经理和代理商继续通过人脉找到政府建设局进行公关。介绍宏天地装饰公司和JNB幕墙产品比传统产品的优点，委婉的提出了一个比较诱人的报酬金。设计师愉快的接下样本产品，并交换了联系方式。像这种情况就是后续要跟进的重点对象。
最后杨经理又开了一下总结会议，在四川分公司的工作做了一下总结，筹备了四川分公司，进行了初步的职责划分和组织结构的设计。初步培训了二个销售员，并对这几天的工作表示满意。杨经理公关的一个项目已经与对方初步达成三万平方米的合作意向。后来我们按原来的小组程度金牛区的写字楼进行扫楼了解，并对每个大型写字楼的建筑公司，建筑投资公司，建筑设计公司和设计院，以及其他幕墙公司进行调查和记录，为以后的公关工作奠定基础。