作为一名国家电网员工，更是需要时刻保有创新，与时俱进的精神 。从这一层面上，我对国家电网公司的企业精神“努力超越 追求卓越”有着高度的认可与支持 。在当今飞速发展的社会，员工也好，企业也罢，都如逆水行舟，不进则退 。正如彼得﹒蒂尔所说“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸 。而在商业中，情形恰恰相反 。企业成功的原因各不相同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争 。”
从0到1开启商业与未来的秘密读后感（二）
读书笔记：《从0到1开启商业与未来的秘密》
在与大家分享这本书之前，首先介绍下本书的作者——彼得·蒂尔，他是PAYPAL公司创始人，Facebook的首个外部投资者，美国硅谷得创投教父，他设立得蒂尔奖学金，对青年人创新创业有着很大得推动和支持，中国真格基金合伙创始人徐小平称他为改变世界得逆行者 。
《从0到1》是一本非常清晰、理性又实际的书，不只是企业家，每个不满于现状、对世界前景有想法的人都应该读一读 。我花了一整天的时间把它读完，此书在图书馆的第二书库一共有三本，在我翻阅它之前，它静静地躺在那里没人拿起过，是全新的，这么好的一本书却没有人来读，实在感到可惜 。
所谓“从0到1”不难理解，就是从没有到有，是一种道生一的商业智慧，说白了也就是创新，整出个新东西，自然对应的就是“从1到n” 。如果把企业的经营境界分为三层的话 。第一层境界就是企业只是制造满足市场需求的产品，只要由原型，工业流水线可以让产品大量地复制生产出来 。但产品有生命周期，市场有饱和度，利润空间也有限，这就是典型的从1到n的过程，只是一个量变的过程，只是企业追求赢利的过程 。第二层境界就是企业创造了良好的组织基因，因而可以与时俱进地不断进化，实现纵向的传承，企业最好的产品就是企业本身，比如IBM公司 。不过这样的纵向传承仍然还是在企业内部，仍然属于从1到n的过程 。第三层境界就是企业创造了社会基因或思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会，实现横向的传承 。这就是从0到1，企业创造的基因影响了社会文化和观念，乃至改变社会进程，这就是质变，苹果公司就是一个很好的例子 。所以从0到1是垂直而深入的进步（创新），从1到n是水平或广泛的进步（复制） 。
本书共分为15章，作者给我们分享了很多，科技、垄断、基础、营销、能源等等 。之前长河实业董事长高鸿鹏老师在讲如何一年阅读300本书的技巧时强调一整本书的内容是记不住的，你只需要记住三个知识点，而且这三个点你肯定不会忘 。但是这么好的书只记住三点怎么够，下面为大家分享书中的精髓：

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