让管理回归简单读后感怎么写?

读《让管理回归简单》读后感
宋新宇博士写的这本书,不仅适用于中小型企业领导看,也适用于企业销售管理人员,我从中可以学习到如何提升公司业绩,如何管理下属员工,如何跟下属沟通,以及如何管理我们自己 。
从本书中学到了相对实用,简单明了的管理方法,当然后面还需要不断的消化和总结 。
本书主要通过管理目标,管理组织,管理决策,管理授权,管理人才这几个方面向我们阐述了管理的方法,每个方面都不可或缺,实现了管理的简单化 。
对于管理目标,我们认识到管理者只做最重要的事,不做第二重要的事 。就像我们管理客户一样进行排序,排出作重要的,用最大精力去做最重要的客户,来保证质量 。(2)管理就是要指明方向和目标,方向是为你指明道路,而目标则是你要达到具体目的 。(3)学到了什么时候管理过程?什么时候管理结果?关键是看被管理认,被管理事情的的成熟度 。(4)管理企业,使企业增长的3个动力,是员工,产品,和客户,需要管理人员花80%的精力在这3点做文章,而不是花80%在内部管理,绩效考核等方面,不能本末倒置,
对于管理决策,就要求我们做出合理的,正确的决策,所以正真的人才不是能够判断是非,指出对错的人,而是能够让事情变得更好的人,因此能够使决策正确的前提是,将不同意见表达出来,找到效果最大,问题最小的方案 。
对于管理授权,(1)我们明白自己时间有限,不能把所有事情都往自己身上揽,要懂得放权,让自身有更多精力去做别的事情 。(2)放权意味着信任!而信任不是一个一次性的决定,而是一个动态的过程,同时也要做到监控,让别人不滥用我们的信任,这也是管理者必须要明白的 。
最后则是管理人才(1)知人善用,这是管理人才最好的方法,(2)一个企业也不可能通过银、引进人才而得到根本改变,不能对外只看好,对内只看坏,如何让平凡的人做出不平凡的事,这也是管理人才最需要学会的 。
管理者管理员工,管理企业,压力最大,也很痛苦,这些麻烦事随着你位置越高,会越来越多,所以更多要回变通,越害怕失去,就越会失去 。
作为管理者多些执着的态度,多些创新的精神,放下才能更好的拿起 。
这是我对本书的理解和感想,用一句话来概括就是教你用最简单的方法,提升做大的管理效果!
管理就是指出目标和方向,管理需要引导,而非推动 。
例:一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理:老企业家拿了一根绳子放在桌子上,让他把绳子往前推 。儿子就从后面往前推绳子,但怎么推都不行,一推绳子就弯了 。这时候老企业家说,你从前面去拉这根绳子 。儿子一拉就把绳子拉动了 。老企业家说,管理其实非常简单,你需要用目标把大家拉动起来 。管理就是指出目标和方向 。