让管理回归简单读后感怎么写？

读《让管理回归简单》读后感
宋新宇博士写的这本书，不仅适用于中小型企业领导看，也适用于企业销售管理人员，我从中可以学习到如何提升公司业绩，如何管理下属员工，如何跟下属沟通，以及如何管理我们自己。
从本书中学到了相对实用，简单明了的管理方法，当然后面还需要不断的消化和总结。
本书主要通过管理目标，管理组织，管理决策，管理授权，管理人才这几个方面向我们阐述了管理的方法，每个方面都不可或缺，实现了管理的简单化。
对于管理目标，我们认识到管理者只做最重要的事，不做第二重要的事。就像我们管理客户一样进行排序，排出作重要的，用最大精力去做最重要的客户，来保证质量。（2）管理就是要指明方向和目标，方向是为你指明道路，而目标则是你要达到具体目的。（3）学到了什么时候管理过程？什么时候管理结果？关键是看被管理认，被管理事情的的成熟度。（4）管理企业，使企业增长的3个动力，是员工，产品，和客户，需要管理人员花80%的精力在这3点做文章，而不是花80%在内部管理，绩效考核等方面，不能本末倒置，
对于管理决策，就要求我们做出合理的，正确的决策，所以正真的人才不是能够判断是非，指出对错的人，而是能够让事情变得更好的人，因此能够使决策正确的前提是，将不同意见表达出来，找到效果最大，问题最小的方案。
对于管理授权，（1）我们明白自己时间有限，不能把所有事情都往自己身上揽，要懂得放权，让自身有更多精力去做别的事情。（2）放权意味着信任！而信任不是一个一次性的决定，而是一个动态的过程，同时也要做到监控，让别人不滥用我们的信任，这也是管理者必须要明白的。
最后则是管理人才（1）知人善用，这是管理人才最好的方法，（2）一个企业也不可能通过银、引进人才而得到根本改变，不能对外只看好，对内只看坏，如何让平凡的人做出不平凡的事，这也是管理人才最需要学会的。
管理者管理员工，管理企业，压力最大，也很痛苦，这些麻烦事随着你位置越高，会越来越多，所以更多要回变通，越害怕失去，就越会失去。
作为管理者多些执着的态度，多些创新的精神，放下才能更好的拿起。
这是我对本书的理解和感想，用一句话来概括就是教你用最简单的方法，提升做大的管理效果！
管理就是指出目标和方向，管理需要引导，而非推动。
例：一个老企业家的儿子问父亲怎么做管理：老企业家拿了一根绳子放在桌子上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候老企业家说，你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。管理就是指出目标和方向。