部门建议书怎么写？( 六 ) 「问人人知识网」

2、主题讨论性质的会议：针对专门问题进行讨论与分享，目的是通过每一个人的参与加强员工对于某一个问题的认识，也是员工成长体系的一部分，同时也藉此加强内部沟通，有利于培养团队凝聚力。时间：每周2-3次，每一次时间控制在30分钟以内，17：30-18：00；
形式：征集议题，部门经理确定议题，指定人准备资料、主持。一周要讨论的主题在每周的例行工作安排会上基本确定。
议题：1）、关于工作技能：诸如数据采集、数据分析、项目执行以及其它征集而来的普遍关注的问题2）、关于工作与公司管理：工作安排、 3）、其他必要事项
3、培训会：
公司、部门对于员工的培训，或者针对具体案例的分析会1）、时间大致安排在下班前，时长控制在30分钟之内，提前一天通知参会人（紧急情况除外），提前通知参会人培训提纲以及需要了解的背景知识，做到准备充分，有的放矢。2）、培训开始之后先沟通一下大致思路，了解需求的重点、难点，有所侧重。3）、培训之后参加培训者提交书面的培训内容总结。
五、关于项目组
根据项目必要设立项目组，有项目组全程负责该项目的执行，项目组小组长一人，其他人协助。
具体职责：
1、制定本项目执行计划并组织执行
2、与客户保持密切联系，及时沟通项目进展，解决项目执行中发现的问题
3、项目结题与总结
工作流程：
1、熟悉所负责的项目以及项目所在的行业，对于项目执行具有一定的规划，熟练使用所可能用到的资源
2、做项目执行规划，具体到具体的工作内容和时间，并落实到人，控制执行质量。
3、发现问题及时沟通。以书面的形式发电子邮件给项目经理，格式为“某某项目+括号，括号内为问题的主题”，内容上应涵盖问题所在、原因以及可能的解决方案等，对于项目执行所需的资源亦参考如上方式进行。篇3：各部门年中总结中的建议和意见
年中总结中各部门的建议和意见汇总
建议：各个回应部门可整合各个提议部门的意见和建议，有共性的意见和建议合并解答。篇4：部门建议和意见篇5：行政人事部门建议
行政人事良好建议
一、招聘工作建议：1.招聘所用现有材料的改良。例如在登记表上可以加上何时毕业、何时可实习、期望工作地点等字样。2.针对招聘难现象：社会招聘会费用较贵，可利用网络加大招聘职位的宣传力度（劳务派遣，在行业网站、专业网站、论坛等进行注册）；增加招聘渠道（如报纸、校园、电视、流动广告等）；对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。3.加强网上对企业的宣传力度。网络是不了解企业的人了解企业的一个门户。招聘信息的发放也是对企业的一种宣传。4.将员工流失率作为车间管理人员考核的一项。