爱迪生晚年，“爱迪生晚年惨败”：面对复杂问题，做出正确决策的能力太重要

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哈喽，大家好，我是阿胖，今天来与你聊聊如何对复杂的问题做出正确的决策。
一、爱迪生晚年惨败
爱迪生大家都有了解，发明家、企业家，成功之后风光无限，但你知道吗，哪怕是这样风光的一个牛逼的人物，面对复杂问题时，没有做出正确的决策，带来的后果也是毁灭性的。

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美国爱迪生通用电器公司由于在19世纪末及时开发和应用爱迪生发明的电灯技术，在短短几年内，就彻底战胜了煤气灯、电弧灯，取得了极大的成功，成为电力、电信方面的庞大垄断性企业集团。
而德国西门子公司由于没有及时采用这一新技木而一度受挫。
转折点来了，由于晚年的爱迪生反对交流电技术，看不到交流电技术的巨大潜力和发展前景，未及时转向采用交流电的技术系统，面对如此复杂的问题，没有做出正确的决策，导致他晚年在交、直流之战中惨败。
因此，美国爱迪生通用电器公司中的“爱迪生”三字也不见了，被合并改名为美国通用电器公司。
这可是毁灭性的后果啊。
风光无限的爱迪生在面对复杂问题的时候，决策没做好，也会导致毁灭性结果。
那就更别说我们普通人了。

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二、朋友也被不会做决策所连累
我有一个朋友，在这里我们就叫他阿黄吧，他就是那个常常被决策所连累的人。
1.小时候被连累
我和阿黄一起长大，小学的时候，他上课和左边的同学讲话，结果被老师发现了，老师并没有看到阿黄旁边的同学在讲话，所以仅仅只要阿黄罚站，但惩罚不应该只让阿黄一个人承担，与他一起“犯罪”的另一个人也要罚站才对。
阿黄也是这么想的，但对当时的他来说，这其实是一个极端复杂的情况，他并不知道如何做决策才是好的，于是顺着感觉行动了。
阿黄选择了先顶撞老师：“凭什么只罚我一个人，又不是只有我一个人在讲小话”
接着当面揭穿了自己的“合伙人”：“xxx和我一起在讲小话，老师你怎么能连事情的真相都没弄清楚，就乱来呢”
当他的“合伙人”死不承认时，阿黄竟然激动到对他又打又骂，接着两个人就在课堂上打架了。

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最后的结果可想而知，老师痛骂他们一顿，并把家长喊来进行批评教育，家长被老师批评，回家就去批评阿黄了。
阿黄也因此痛恨老师，并与自己的父母一直不够亲近。
你说阿黄说错了吗？

他确实是讲了小话，但他没说错，他的同学也讲了小话。
在阿黄看来他一直说的是真话，但老师和家长却处处针对自己，当然对他们不再有好的脸色。

家长、老师错了吗？

当然没错，上课有人讲小话，老师阻止，并维护课堂秩序是职责所在。
家长看到自己的孩子淘气，进行教育，也是该尽的责任。

三方都没错，家长和老师不多说，但阿黄所做的决策，让他在表达真实情景上的方式出了错误，导致了后期一系列无法挽回的问题。
所以，你看，面对复杂问题，如果决策没做好，本来一件很小的事，也能变成庞然大物，导致更多问题的出现，自己受到毁灭性打击。

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2.职场上被连累
阿黄到了职场上，同样还是不具备太多的决策能力，之前又犯了一个错，导致他直接被辞退了。
阿黄已经工作3年了，月薪大约在8k左右，前段时间公司招进来一位应届毕业生，向阿黄请教阿黄所在岗位的工作细节，在阿黄看来，可能是领导要招人来帮自己分担压力了。
在聊天的过程中，无意间聊到了工资，应届毕业生说他的工资有10k，这一下让阿黄懵了，怎么一个新来的比自己的工资还高。
这是一个极端复杂的情况，但阿黄没想那么多，直接就开始与各个同事说领导的坏话，并刻意减慢自己的工作效率，甚至翘班，当领导找他聊时，他又啥都不说。
最后，由于业绩总不达标、工作态度也差，阿黄被领导给劝退了，被辞退的时候，阿黄还在碎碎念，我就知道你不是个好东西，偏心，你看，现在把我辞退了吧。
但事后了解到，新来的那个应届生无论在学历与能力上都比阿黄出众，并且他的岗位也不是阿黄的岗位，而是管培生，这样一看，工资高也很正常。
但阿黄决策后的差劲结果却无法挽回。
聊了这么多就想告诉你一件事：“提高决策能力刻不容缓”
我们每个人每天都会面临复杂的问题，好的决策能力能够让你起到四两拨千斤的效果，而坏的决策能力能够让你把自己的优势变成劣势，把真的事情变成假的事情。

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三、如何提升自己的决策能力，来应对更多复杂的问题呢？
1.别100%相信自己
没错，提升你决策能力第一点就是要做到别100%相信自己。
是不是觉得很诧异，这怎么能够提升决策能力呢？
请听阿胖慢慢道来。
音乐指挥家沃尔特·达姆罗施在一次演讲中曾说起过这样一个故事。
20多岁的时候，他就已经是全美著名的指挥家，赢得了无数的荣誉和赞美，自以为才华举世无双，地位无人可撼。
这时的他定当是100%相信自己的决策。
某一天排练，他忘了带指挥棒，正要派人回家去取，秘书说：“不必了吧，向乐队其他人借一根不就行了？”他坚信秘书是糊涂了，十分相信自己的判断，除了我，别人带指挥棒干吗？
可话音还没落，大提琴手、小提琴手和钢琴手，各掏出了一根指挥棒。那一刻他突然醒悟：原来我100%相信的自己，正是让我决策出错误的主要原因，如果没有秘书的阻止，我可能还要派人回家去取。
英国《每日邮报》曾经发表过一项科学研究

人们经常会感觉有人盯着自己，其实压根没有。

这说明什么？说明我们总是100%的相信自己，并因此做出自己觉得理所应当但其实不合理的决策。
这其实就是[邓宁-克鲁格效应]，在能力越低的时候，由于自我认知不足，越容易过度自信，100%的相信自己，从而高估自己，做出错误的决策，导致不好的后果。

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有一句话说的好：

“读书越多越觉得自己无知，读书时间越长越觉得时间不够用” 。

其实就是当自己的认知水平提高之后，发现之前盲目100%相信自己是存在多么大的问题，也因此觉得自己无知。
很多大佬哪怕已经风光无限了，却仍然保持谦卑的态度，没有盲目自大，100%相信自己，因为他们知道世界上永远有比自己更牛的人。
方法：列决策树，并明确后果
我们可以通过列决策树，并明确后果的办法来摆脱100%相信自己。
举个例子，就拿开头阿黄在职场上经历的事情来说，当他知道应届毕业生的工资比自己高，正准备100%相信自己的感觉去做决策时。
可以找来一个本子，画决策树，并把对应的后果写下来。
阿黄可以这样来做：
应届毕业生的工资比我高（事情）
a.我痛骂老板
结果：自己生气，老板也生气，圈子就那么大，对自己后续的找工作造成影响。
b.我一走了之
结果：老板生气，自己也生气，圈子就那么大，不负责任导致自己在职场上的口碑坏了，并且养成不负责任的习惯之后，做什么也做不好。
c.我与应届毕业生沟通
结果：他似乎也不知道自己的工资比我高，聊了和白聊一样。
d.我与老板沟通
结果：原来应届毕业生与自己岗位不同，并且能力与学历确实高于自己，自己心服口服，并为提升薪资而努力。
你看，列决策树这个过程就让阿黄给冷静下来了，并且决策树帮阿黄做了清晰的利弊展现，阿黄也就不再100%相信自己，用自己的感觉去做决策了，而是通过决策树所体现的利弊去做决策。
你也可以这样做，复杂的问题将会被你更好的解决！

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2.更加看重过程
我想每个职场人听结果导向，耳朵应该都听出茧来了。
领导常常说：“我不看重你的过程，我只看结果”
站在领导的角度来说毋庸置疑，但从我们自己的角度来说，如果想要更好的做出决策，其实是要更加看重过程的。
为什么这么说？
就我拿做自媒体来说，赚钱肯定是其中的一个结果，但如果你只奔着赚钱去，在做决策上肯定会出问题。
阿胖做自媒体的前期几乎是没有收入的，每天就几毛钱，甚至更少，但如果这时你只盯着结果，整天想着我要赚钱，你就会做更多赚快钱的事，比如写一些没有营养价值的文章，来博取点击量，又或者是搬运、抄袭。
看上去你的这个决策短期让你赚到了钱，但现在自媒体越来越重视质量了，你没有营养价值的文章会被淘汰，并且搬运、抄袭会存在被告的风险，到最后，你的钱会亏完。
但如果明确结果之后，看重自媒体这个过程，我发现了自己在写作的过程中各方面能力都有提升，享受其中。
能力提升之后钱就自然而然的有了，这时你是配得上钱的，继续坚持下去只会越来越牛，越来越有钱，这样的决策才是正确的。

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光奔着结果去，可能会坏事，最终导致结果完不成，但如果看重过程，那注重的就是一个成长的过程，只要成长就能够持续的完成目标。
方法：有一个细节注意，提前给自己多找一些目的，这样在专注过程的时候，可以更加有动力。
比如我做自媒体的目的不仅只有赚钱还有提升自己，当看重过程的时候，提升自己的这个目的就伴随着我，让我不断看到成果，产生动力，从而继续把注意力放在过程上。
3.别想着坚持就一定能够胜利
努力很重要，方向也很重要，努力你一定要有，但别想着只要努力，就能成功，这可能会让你做了一个错误的决策之后，走上了不属于自己的那条路，从而离成功越来越远。

当主人溺水了，两只狗一只往北拉，一只往南拉，再怎么努力也救不了主人的。

所以，在做了决策之后，如果发现情况不对，别想着坚持就一定胜利，跳出现状，找到其他办法，及时止损，或许才是最佳决策。
有关跳出现状的时机该怎么选择，遵循一个原则：当自己跳出之后，如果想要回到现在的路径上来，不需要付出太多代价。
这样哪怕自己的选择出现了错误，也可以及时回来，弥补损失，这会让你更勇敢的做决策。

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总结：“爱迪生晚年惨败”：面对复杂问题，做正确决策的能力太重要。
那如何提升决策能力，做正确的决策呢？

别100%相信自己
更加看重过程而非结果
别想着坚持就一定能够胜利

做到这3点，面对复杂问题时，你将能够更好的做出决策！

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