而企业的风险管理 ， 重在全面采取加强措施 。全面风险管理是由企业董事会、管理层和所有员工所共同参与的 ， 目的就是要把风险控制在风险容量之内 ， 并增进企业价值的过程 ， 也就是要将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动 。在此同时需有风险管理的专业人才实施专业化的管理 ， 以一套系统的、规范的方法 ， 来确保所有的风险都得到识别 ， 让资源能够被有效地利用于急迫风险的管理 。在面对风险时 ， 若可能发生或可能不发生 ， 则要设法降低风险发生的可能 ， 当风险损失不可避免的时候 ， 就要尽量将损失最小化 ， 当风险预示着机会时 ， 则要让风险转化为增进企业价值的机会 。
全面风险管理的流程可以细分为四个阶段 ， 即风险识别、风险评价、风险控制和化解、风险回顾 。风险识别是企业由自身情况结合外部环境 ， 就战略、市场、运营、法律、财务五个分面 ， 逐一辨认自身可能存在的风险 。风险评价则是以数学模型为基础 ， 透过加权计分算出企业的风险评分 ， 判断其风险程度 ， 在此基础上 ， 可针对重大风险紧密结合企业自身风险管理现状、风险偏好、风险控制目标 ， 提出可能的风险解决措施建议 。再来便是风险的控制与化解 ， 企业可聘请相关中介机构 ， 结合自身企业特点和风险评价中所提出的方案进行评估 ， 找出最佳方案付诸实行 。最后是风险回顾 ， 在遭遇每一次的风险问题后 ， 企业应当对其风险管理工作进行总结、评估 ， 累积经验 ， 以利于下一次的风险管理工作 。
其实 ， 风险并不可怕 ， 真正可怕的是不将风险当一回事 。一个优质的企业不仅仅是要让大众知道自己的优点 ， 更要深刻了解企业自己本身的弱点 ， 可能遭受到的风险 ， 并由此培育出良好的风险管理文化 ， 建立健全的全面风险管理和防范体系 。以未雨绸缪的态度看待企业 ， 才能避免屋漏偏逢连夜雨的风险危机 ， 才能科学发展！
五、强化精益管理保持企业持续发展
什么是精益管理 ， 精益管理活动强调的最主要两方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场 ， 是否能看的清清楚楚、明明白白 ， 其次强调的是人的规范化 ， 即每个员工做事非常用心、非常严谨 ， 各项工作都能做的很到位 。因此 ， 在强化精益管理中 ， 既要重视管理层人员的管理 ， 也要重视普通员工的管理 ， 同时还要重视物的管理 。

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