首先 ， 要抓班子建设 ， 特别是技术班底和管理班底建设 ， 因为员工的素质 ， 尤其是管理干部的素质 ， 是企业活动效率的决定因素 。美国钢铁大王卡内基曾经宣称：“你可以剥夺我的一切：包括资本、厂房、设备 。但只要留下我的组织和人员 ， 四年以后 ， 我又是一个钢铁大王 。”人才对企业的成功之重要 ， 由此可见一般 。因此 ， 公司对人力资源也应像对其他物力和财务资源一样 ， 有意识的进行“盘点” ， 例出“清单”并加以培训和引导 ， 以配合企业的发展需要和生产力的全面提高 ， 并将逐步通过企业文化和教育培训来引导各级人员及时地调整思路、求实创新 ， 在理念上追求数一数二、并在行动上建立管理流程、设计管理表单、严格遵守內部控制程序、健全产品质量标准和生产作业标准 ， 以制度来规范管理 。其次 ， 要抓员工的管理 ， 从工作制度、奖惩机制、培训制度和生产经营管理制度等方面约束大家 ， 同时还要通过通过大家的执行力和凝聚力 ， 调动大家自觉执行制度的积极性和创造性 。
着重抓现场管理 ， 重点抓有效产出 ， 抓各生产作业环节的依存关系和有效成品流量 ， 并以此为契机 ， 同时抓品质管理、计划管理和物流控制的宣导以及帮、带、教工作 ， 以促进其管理的流程化、表单化和日常化的形成 。
德鲁克说过：“管理好的企业 ， 总是单调无味 ， 没有任何激动人心的事件 。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见 ， 并已将它们转化为例行作业了 。”企业进步 ， 总是在从无序到有序 ， 从粗放到精细 ， 从人治到法治的进程中 ， 一步一步向上成长的 。精益化管理 ， 应该是一种目标 ， 一种追求 ， 一种过程 。对于一个有生命力的企业 ， 标准总是在变 ， 我们只有更好 ， 而不可能有最好 。
六、坚持坚强团队领导形成工作合力
火车跑得快 ， 全凭车头带 。领导对于整个团队的运行和工作进度必须有全局的大概把握 ， 对于未来的方向具有自己的确定的看法 。即使自己尚未建立足够的信心 ， 也决不能把这种情绪传递给团队成员 。好的领导需要具备的性格是：公正、热情、自信、勇敢、宽容、自律、果断；好的领导需要具备的才能是：理解力、洞察力、表达力、行动迅速、细心、快速处理杂乱事件的能力、协调能力 。即是内蓄外放 ， 坚毅果敢的儒者 ， 具有儒将风度 。

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