《西点军校的经典法则》读后感怎么写？( 二 ) 「问人人知识网」

阅读了《西点军校经典法则》一书后，我感慨于西点军校在培养人才方面的杰出成就，书中鲜活生动的故事更是带给我很大的触动，在26条经典法则和西点军校的“责任、荣誉、国家”的校训中，“责任”所占的位置之重显而易见。通读这本书，我深刻体会到，责任是西点军校所有优
1 秀品格中的灵魂，西点军校的学员们在心里已经深深地根植了“责任、荣誉、国家”这样崇高的理念，他们才能在强烈的责任感的驱使下，做到以荣誉为准则，以永不放弃的坚强意志和战胜一切逆境的勇气，满怀热忱地去服从于铁一般的纪律；正是因为责任，他们才具有实现目标的坚定信念和善于合作的团队精神；也正是因为责任，他们才能以全力以赴的忠诚和积极主动的精神去履行自己的职责，正直地追求真理，终生都在竞争和拼搏。
责任心是指对事情能敢于负责、主动负责的态度，是对自己所肩负的使命应具备的忠诚和信念，因此，责任是我们应该具备的最基本、最重要的素质之一。在一个企业里，员工有责任心，有多强的责任心，很大程度上可以决定企业生存和发展的空间，甚至能够决定企业的命运。一个负责任的企业，如果能够拥有一支富有责任心的员工队伍，在市场竞争中必定会激流勇进，持续做优做精做强。那么我们怎么能够充分调动员工的积极性，不断增强员工的责任心和主人翁的意识？我认为：
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一、要从企业管理体制入手，从管理者入手，要明确地分权分责，这样才能够更好地发挥责任心，如果制度上权责不明，权大责小或者权小责大，那么无论有一颗多么强烈的责任心和多么高尚的职业道德，那都是不实际的。首先，一定要明确分权、授权并使权责相称，实行大权集中，小权分散，能促使企业组织结构合理化和高效率地运行，能够充分激发责任心，有利于政令畅通，指挥有力，提高管理绩效。在授权的同时，明确责权关系，在每个部门，授权应该得到有效的落实，要明确其具体的工作目标和责任以及相应的权利和范围，使每一个部门、每一个员工都能各司其职、各尽其责，勇敢地担当职责。如果职权大于职责，会造成有权无责，有可能滥用职权；而职权小于职责，会形成有责无权，造成工作不能贯彻落实。其次，通过一系列的规章制度、岗位职责、工作流程、劳动纪律，
2 建立和健全分工合理、职责明确、奖罚分明的管理机制，使员工各司其职，各负其责，爱岗敬业，为企业发展勇担职责。
第二、经营好员工责任心，是企业发展的源动力
有了完善的体制，权责自然分明，这时就要挖掘员工的主观能动性了，首先，企业要善于运用各种激励机制，通过激励机制的实施来达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”，整合企业和员工的利益关系，使员工永保激情、尽心尽力，促成企业朝气蓬勃、充满活力和可持续发展。其次，在定编定岗的前提下，针对不同阶层、不同部门、不同个人采用不同的激励措施。