ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程 。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况,还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向 。可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂 。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案,企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的 。所以说,ERP给了我们一个实现自己管理梦想,积累经验的平台 。
对于沙盘试验,给我最多体会的就是团队的力量 。因为5个人一组,通过之前所学的知识进行计算,再做出企业的发展计划 。不论是从生产线的改建,还是原材料的购买数量,以及广告费的投放数量,都是需要大家一起进行讨论决议 。因为每一步都对于企业有着至关重要的作用 。如果第一期没有进行市场开拓,那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品 。所以只有大家一起关注自己的“企业”,一起为它出谋划策,才能真得让它得到收益 。通过学习,使我对ERP沙盘模拟有了初步的认识,了解了一些关于企业经营管理方面的知识,把模拟企业运营的关键环节:战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与管理等,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规则,通过企业四年经营,使我们在分析市场,制订战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列的活动中,参悟科学的管理规律,提升管理能力 。
从我们“企业”的6年经营情况来看,我们做出的决议还是存在着许多不足的 。比如我们的广告费投入数量较多,费用与收益的比例较低,这就直接影响了我组的效益排名情况 。所以说,费用的产生一定要有它的合理性,否则就会使企业很难生存下来 。我想这对于真实的企业也是很重要的,如果没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言 。
通过之前的模拟也给了我很多启示 。
首先,我发现自己的知识面还不是很宽 。之前也有关注一些商业新闻,但都没有深入分析过各企业的经营策略问题 。只是走马观花般了解新闻点 。以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想 。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志,吸取别人的经验,开阔自己的眼界,增加自己的见地 。
其次,我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯通 。也许我们所掌握的知识并不少,但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用 。所以今后我们还应该加强学习,更多的注重知识间的勾继关系,使知识成为一个体系 。相信这样才能在今后的学习工作中发挥得游刃有余 。
还有一点,我觉得通过实盘模拟,让我们原本书本化的知识形象化 。这有助于我们的理解与把握它们,也给今后的软件模拟打下了一个良好的基础 。
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