以陈设“媒体书榜”专架(比如《新京报》图书排行榜、《中国图书商报》排行榜等等，书店可视各地区媒体的影响力选择)，并将该报纸的相关版面剪贴在书架上(或有一个专门的镜框) 。3、媒体(专家)推荐: 一般读者“从众”、“相信权威”的阅读心理还是非常明显的，让读者了解“媒体(专家)都在关注哪些好书”很可能促使他们产生购书冲动 。除了前面说的“媒体书榜”以外，书店还可以设置“媒体(专家)推荐书架” 。具体的做法是——当你看到某媒体刊登了关于某书、某专家读书的报道(各大城市的晚报、都市报一般都有阅读版)，而这本书你店里又恰好有货，就将报道剪切下来 。相关的“剪报”依次展示在“媒体(专家)推荐书架”上(当然也是在店内较显著的位置，并不时去更新) 。经验告诉我，很多读者都会认真地看这些媒体报道，这是增加这些图书销售概率的极佳陈列方法 。4、分类书架: 把这些图书进行分类，并贴上标签，如:英语归一类，数学一类，专业书籍放在一起，杂志放在一个专柜上~~~;方便读者寻找自己所需的图书 。5、特色专柜: 根据不同时机，书店还应该开设一些临时性的特色专柜如: 情人节礼品书专柜(从某个节日角度);众说《论语》专柜(从某个热点话题角度);职称考试图书专柜(从某个社会功用角度) 。6、特价区: 每一周都拿出一些书目作为特价处理，这样可以吸引很多学生定期的到书店参观，看看是否有合适的图书，图书的销售量也会大大增加 。特价区释疑 :解释图书降价的原因，打消学生心中的疑虑 。
六 书吧管理 6.1图书的后期管理
6.1定期采购新书，统计滞销的书，对一切购买的书，如出现质量问题，无 条件退货 。对于大部分需求的书摆在明显位置，方便订购 。每推出精品书，吸引购买者 。
6.1.2做好统计工作，把它作为图书进货比例的依据，这样才能效益最大化 。6.2人员管理 6.3利润分配
拿出40%作为下一个月的图书采购基金; 20%存银行作为周转资金;20%作为人员工资基金; 15%作为其他费用基金，;5%设立助学奖学金 。
七 财务分析
7.1前期投入成本分析
我们创业的基金来源，包括个人与他人出资金额比例等，这会影响整个项目的股份与利润的分配 。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，我们会清清楚楚的记载 。以下是初期投入的具体项目: 设备名称 设备数量 单价(元) 总价(元) 台式电脑 1 3000 3000 书籍 5000 沙发桌子 3000 11000 电脑桌 1 400 400 投影仪 1 2000 2000 净水器 1 2000 2000 刨冰机 1 350 350 微波炉 1 300 300 封口机 1 300 300 冰箱 1 1500 1500 榨汁机 1 400 400 餐具 1000 1000 装饰 5000 合 计 32250 项目 年预计成本总额(元) 租金 5000/年 设备费用 24250 流动费用 5100/年 其他 1000/年 成本合计总额

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