《竞争优势:透视企业护城河》的读后感大全
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【《竞争优势:透视企业护城河》的读后感大全】《竞争优势:透视企业护城河》是一本由布鲁斯·格林沃尔德(Bruce Greenwald) / 贾德·著作,机械工业出版社出版的平装图书,本书定价:99.00,页数:332,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助 。
《竞争优势:透视企业护城河》读后感(一):竞争优势
首先感谢@华章书院的赠书 。一个新行业开始的时候如婴儿初生,活力十足,而且越来越有活力,如日中天,然后夕阳西下,黑夜来临,一个行业消失了 。马是最好的交通工具的时代,马鞭行业就是弄潮儿,汽车时代来临,行业没落 。我国八九十年代的电视行业,可以说如日中天,时代的弄潮儿,等到互联网时代来临,电视行业黑夜袭来,大势已去 。录像机,vcd,电子词典,电冰箱,洗衣机,台式电脑,空调,房地产,银行等,都曾经是风口浪尖上的宠儿 。现在又是新能源行业成为风口上的猪 。因此长期持股是很难的,进入早了可能根本不是一个能长大的行业,进入晚了可能成为价值毁灭者的伙伴,最好的进入时机是行业已经证明能够长大,其中的第一名虽然已经涨了很多,但是还有空间,这时候进入,长期持有到行业走下坡路 。这需要果断离场和入场的决断力,更需要对行业和公司的深刻洞察力,缺一不可 。至于公司的竞争力分析还在其次,首先要行业如初升之朝阳,公司不用怎么努力就可以飞得更高,这种长期持有才有价值 。? ?
《竞争优势:透视企业护城河》读后感(二):建立优势竞争
只要存在于市场,就会有竞争 。一家企业要发展,就要建立自己的竞争优势,并且不断地去发挥自己的竞争优势,使之成为自己企业的护城河 。然后不断地去扩展自己的市场份额,把对手挤出市场竞争行列,也让新进入者加大竞争的成本 。
每一家企业在发展期间,都需要定战略 。而战略的规划,找准自己的企业定位,建立自己的市场竞争优势 。是发自己独有的技术,建立技术壁垒,做好产品;还是发展市场规模,快速的扩展市场占有率;抑或是锁定属性客户,做好专属的客户服务,只服务于特定的客户市场 。但不管怎样,建立竞争优势,并不断去扩张优势,都是企业生存的长久之计 。
书中给我们分析了如何建立优势,在哪一端建立优势,是供给侧端还是需求侧端?每一种都有自己的特例场景 。
而需求侧端,优势建立之后,优势会持续得更加长久 。当形成市场规模效应之后,往往对周边、同类市场的侵袭和占有会更加强势 。当然,如果地域跨越过大,也会受到不同地域文化和消费习惯的影响,这就有赖于我们要因地适宜地去制定不同的竞争战略,以建立不同的竞争优势 。
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