《竞争优势：透视企业护城河》的读后感大全( 二 ) 竞争|优势|企业|护城河|战略

书中举了大量的企业经营实例，有零售届的沃尔玛，从美国的阿肯色州起步，建立了局部的竞争优势之后，扩展进入相邻市场，不断地去建立市场规模优势。又如几维航空的起步到破产，从一开始，有小步的竞争优势，但随着市场路线的扩大，竞争的成本越来越高，且在当时的市场环境之下，进入航空业的门槛降低，引来大批的竞争者，加剧竞争的恶化，使得还没站稳竞争优势的几维很快就失去市场地位。
通过每一个实例，我们能看到各种不同的竞争优势建立的成功与失败；我们该如何去平衡，因地制宜、因发展需要而去制度竞争战略，建立强有力的竞争优势？
《竞争优势：透视企业护城河》读后感(三)：你需要进攻还是防御！
格林沃尔德教授的《竞争优势》是讲述企业战略的书，他给你阐述了如何识别、理解、预测和影响你外部的对手，帮你建设壁垒“护城河”式的竞争战略。
这几年，到处都在谈论价值投资，而对于投资一个企业的关键：一是企业是否拥有竞争优势，二是如何合理对其进行估值。本书的亮点儿就在于通过多个优秀鲜活的案例和精彩的解读把竞争优势讲明了，成本优势、客户锁定、规模经济效益、政府保护、信息优势和局部市场垄断等都是让你产生优势的基石。所有的老板都知道竞争和战略对于自己的公司举足轻重，当你的企业拥有竞争优势，从而经营业绩会有确定性的提高，各种支出变的可控可规划，公司的现金流拥有可预测性和潜在的增长空间。你的企业做到了他人无法做到的事情，你的企业能够保持和扩大竞争优势，才能确保企业长期生存和发展，也就是活得久你才有机会。这个时候你就要考虑企业的战略了，而战略是专门针对你的竞争对手行动与反应的规划，战略思考的核心是创造、保护和利用竞争优势。制定有效的战略对于企业成功是至关重要的，未知的时空领域也是极具挑战性的。反之，没有了竞争优势，你的企业终将跌落到平等竞争的经济环境，在没有“竞争优势”的市场里，你终日辛苦但是利润充其量能处于平均水平，这里可能会有极少数管理异常好的企业会有例外。
南辕北辙的故事大家都知道，方向错了的话，你再怎么努力都不行。你与他人竞争“优势”就是你企业的护城河。如果你想学习如何分析商业竞争、理解价值投资理念，可以读一读《竞争优势》这本书。
浏览本书，个人感觉这样的书最好能有专业的人来做讲解，不然单凭个人的见识来读，只会是仁者见仁智者见智，难以获得大家的认同。
对于这个市场来说，他凭的是成本，你凭的是质量，而我凭的是服务，至于咱们的结果会咋样？咱们来日再见！