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篇1：合同策划篇2：合同策划书(样版) 附件1：项目合同策划书
编号：
编制：***项目部
审核：（公司法务合约部）
负责人：（公司总经济师）
中国建筑第七工程局有限公司***公司二〇一〇年月
目录
1、项目概况及策划书的目的 2、策划书编制的依据
3、合同履行策划的组织机构及其职责
4、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法 5、合同交底的程序方法
6、分供方招标投标的程序方法 7、分供方考评管理的程序方法
【策划书合同范文有没有？】8、工程项目质量管理计划以及质量异常情况时的预案 9、工程项目工期管理计划以及工期异常情况时的预案 10、工程项目竣工验收计划以及验收不能时的预案
11、工程项目工程款的收支管理计划以及工程款异常情况时的预案 12、工程项目索赔反索赔的程序方法
13、工程项目结算计划及结算不及时的预案 14、影响项目成本因素分析与责任分解 15、合同风险管理与规避措施 16、附表
附表一：合同责任分解及交底表附表二：业主合同交底书附表三：索赔事件分析表
附表四：索赔处理程序表附表五：办理索赔内容及相关责任部门表附表六：项目部商务月度报告 1、项目概况及编制策划书的目的 1.1项目概况 1.2策划书的目的
为全面履行《xx项目总承包合同》，加强合同履约过程管理，提高履约过程中的风险控制，保证项目经济效益的实现，特编制本策划书。2、策划书编制的依据
依据《中国建筑第七工程局有限公司合同管理制度》、《xx项目总承包合同》、《xx项目内部承包责任书》、《xx项目总体施工组织设计》，结合项目的实际情况及相关行业规范等进行编制。3、合同履行策划的组织机构及分工职责 3.1合同履行策划组织机构概况
为切实保证合同履约目标的实现，项目部成立合同管理机构：合同管理委员会，由项目经理担任主任，项目商务经理担任副主任，合同管理委员会负责组织和开展项目合同履约管理的各项工作。
合同管理委员会人员构成：主任：副主任：成员：
合同管理委员会的工作制度采取不定期工作制，遇有合同管理的重大问题，由常务副主任组织召开工作会议，集体讨论决策解决合同管理问题，形成决议后，按照决议的要求开展工作，决议内容要保留相关文字资料。3.2合同履行策划组织机构图
3.3合同责任分解及交底表（见附表1） 4、合同文件的收集归档印发传阅的范围方法
4.1总承包合同由商务部存档，对外签订的合同由商务部指定专人保管，保管人员应注意合同的保密工作，不得随意借阅、传发合同，并负责归档整理工作，合同复印后分发给项目部主要领导人，以便查阅，其它所有合同文件由商务部收集后交由项目经理审阅。4.2项目经理审阅完毕后，商务部根据合同性质进行分类存档。