策划书合同范文有没有？( 二 )

4.4合同文件属于商业秘密，相关人员借阅必须进行登记，本项目经理部的相关工作人员借阅合同时，须经商务部经理同意确认方可查看；与无关工作人员借阅时，须经项目经理的同意。合同借阅时间最长以一周为限，如有特殊情形欲延长借阅期限时，须经商务部经理同意。借阅人员借阅合同时不得复印、抄录全文，不得任意取走文件及附件，如确系工作需要，要办理手续，以防止丢失泄密。外部人员不得借阅合同文件。
4.5合同按性质分类：劳务分包合同、材料采购合同、设备物资租赁合同、专业分包合同等，分别编号归类登记。5、合同交底的程序方法 5.1一级交底
在施工合同签订后，由公司法务合约部组织合同交底见面会，向项目经理、商务经理、生产经理等项目主要领导就合同的质量、工期、安全文明施工、合同价款等全部内容进行交底，详见合同交底书（附件二）。同时项目领导就合同中的疑问向法务合约部提出，法务合约部负责解释。5.2二级交底在一级交底后，由项目经理牵头召开合同交底会议，项目商务经理向项目全体人员进行交底。项目经理部领导在接受一级交底的基础上，再次全面研究合同后，项目经理及时组织合同二级交底会，由项目商务经理根据项目部的职能部门、人员的具体分工，依据分部分项篇3：合同策划
合同策划的依据:业主承包商工程环境合同策划的过程：1确定企业对合同的要求2确定合同的总体原则和目标3对重大问题的研4对重大问题作出抉择5合同再评价
固定总价合同2调整总价合同3固定工程量总价合同4付费率表的总价合同5管理费总价合同
投标方向的选择合同风险的总评价合作方式的选择（分包，联合体承包）为什么要分包：技术要求经济上的没目的减少风险业主的要求
联合承包的优点：扩大承包范围提高竞争力减低成本提高技术要求
甲方：
法定代表人：
经甲乙双方友好协商，就甲方将活动委托乙方进行策划、执行事宜，双方经友好协商，达成如下一致协议：
第一条：委托事项
甲方委托乙方对活动进行策划、物料采购安装、活动执行等事宜（详见本合同附件），具体委托事项为：
1、方案策划
乙方应对本次活动进行策划，并向甲方提交策划方案，同时提交相关物料及活动清单。
2、物料采购
乙方提供的策划方案及物料清单经甲方书面认可后，乙方负责相关物料及设施的采购。
3、活动执行
物料及相关设施采购完毕后，乙方应在甲方指定的时间内进行现场摆放、安装、布置，并按合同约定进行相关活动安排等，最终完成本次任务。
4、其他为实现合同目的的事项。