第二阶段是双轨制时期(19791985年) , 汽车的产销管理权转入指导性计划和市场调节相结合的运行体制 , 资源配置实行国家调节市场、市场指导企业的模式 。
第三阶段是市场化时期(19851997年) , 企业逐步成为市场化的生产经营者 , 市场需求呈现区域性 , 买方市场开始出现 。这一阶段又分为两个时期 , 前期是轿车卖方市场 , 后期是买方市场 。
以上几个阶段的最本质特征都是无品牌经营 , 特别是市场化时期 , 经销商多 , 机构不独立 , 帐目不清 , 功能单一 , 市场混乱 , 层层批发 , 市场坚挺时一哄而起 , 争夺资源 , 市场疲软时 , 压价竞争 。
第四个阶段是向品牌经营过渡时期(1997年至今) , 中国轿车市场开始进人品牌经营的起步阶段 , 特别是1999年以上海通用别克、广州本田雅阁、一汽大众奥迪等品牌人市后营销体制的建设为标志 , 中国轿车市场加快了品牌营销的发展步伐 。
它们对经销商网络实施了从外观形象到内部布局、从硬件投入到软件管理、售前售中售后等一系列服务程序 , 都有统一的规范、统一的标识、统一的形象、统一的管理并实施严格的培训 。品牌经营不仅可以规范市场秩序 , 强化市场管理 , 避免过度或恶性竞争 , 更重要的是树立了品牌形象
一汽集团公司是我国最大的汽车生产企业之一 。1997年 , 将捷达轿车作为试点 , 开始了品牌营销的尝试 。尝到甜头之后 , 红旗、解放和奥迪也相继开始品牌营销 , 取得了很好的成效 。以捷达轿车为例 , 在实施品牌经营以前的5年问 , 年均销售量始终在一万辆到二万辆之间徘徊 。
1997年成立一汽大众销售公司以后 , 当年就超过4万辆 , 之后 , 每年以2万辆的速度增加 , 1999年110月 , 已经销售捷达轿车62896辆 , 市场占有率达到13.51% , 而1997年品牌经营前的市场占有率只有5%左右 。尤其是这几年 , 正是轿车市场彻底转入买方市场 , 竞争日益激烈的时候 , 取得这样的成绩更加不易 , 可见品牌营销的巨大作用 。
当然 , 一汽集团公司的品牌经营还处于起步阶段 , 在发展过程中还存在各种历史的包袱以及诸多矛盾和问题 。这是今后必须克服的困难 。对捷达轿车来说 , 经营商网络的品牌营销还刚刚开始 , 今后要走的路还很长 。
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