董事长讲话学习心得体会怎么写？( 十 )

一、制定强有力的规范，形成制度化、流程化。第
二、建立成本控制精细化管理机制。第
三、要不断整合外部优质规划设计资源。第
四、建立健全规划设计阶段的前期介入机制，以产品标准化为中心。第
五、对项目设计阶
段的成本目标进行事前控制。
通过这次学习，我们还注意到，董事长始终在强调“管理、运营、监督”的机制，只有在有效的管理体制下，公司才能正常运行，才能实现其运营的能力，最后需进一步加强事前、事中、事后的监督、监察管理力度，预防职务犯罪，才能为集团又好又快的发展保驾护航。因此，我中心在以后的成长中必定会严格按董事长的“管理、运营、监督”的思路来进行部门建设。不断提高项目设计研发能力，加强产品标准化建设，切实、有效地实现项目成本事前控制的管理目标。
2011年将是XX全面推进集团运营管理、实现跨越式发展的关键一年，同时也是充满机遇的一年，我们不仅要以敏锐的眼光、前瞻的思维、勇于创新的精神，在新的起点上谋求更高水平的发展，而且还要把握机遇、审时度势、团结一致，为XX的明天更美好而不断努力奋斗！
集团设计研发与成本管理中心
【董事长讲话学习心得体会怎么写？】2011年2月24日