回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛苦,也有提高的喜悦 。经过评价,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和提高,这样能够使我们更加时时激励自我,坚持更好的水准 。经过评价,部门间交换、分享相互的长处和短处,经验和教训,感受着团队的温暖,从而收获关切和期望;经过评价,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、计划性地去改变评价出来的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改善 。
在公司领导的正确指挥、各部门的进取协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作 。首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时,还对库区建设进行了改造,仓库分区、货物分类、标识建设的完善,标志着仓储管理标准化进程的全面启动 。异常是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象 。对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、整理、清洁、清扫,素质的学习开展 。货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位职责制的贯彻落实,得到了全面提升 。对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础 。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上 。
放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位基本坚持一致 。各项作业完毕,能及时清理工具、包装物 。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,进取配合完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,服务满意基本无投诉;异常是在公司面临严峻的形式下,动员全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥进取主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱2013年的配送任务 。
仓库工作的提高是显著的,然而,也存在许多问题和错误 。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生 。货物摆放不标准,59变速箱计划性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下 。
2015年存在的主要问题:
1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉,所以出现安全问题较多 。如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时,配送延误等 。职责心的大小,源于职责感的高低,而职责感的高低,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度 。
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