一个脚印去实践目标,实施计划,最终到达设定的目标和标准 。
仓库20__年度的工作目标:1,仓储管理作业流程到达标准化要求 。2,库容库貌、现场管理贴合5S标准 。3,员工专业知识水平、岗位技能到达中级(结合岗位绩效考核,应知应会程度) 。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛 。4,专注时间管理 。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内 。5,库存数据的核算进人实施阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为企业经营带给必要的决策依据 。6,仓库定位为效率年,效益年 。将仓库作业成本核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作量,向管理、效率要效益 。7,建立有效沟通、商务礼仪执行标准 。公司整合后的关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足公司发展需要 。
仓库工作个人自我评价3
我在__物业公司快两年了 。__年6月到公司任库房管理员,截止这天!时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!
(一)应对现实,理解挑战__年6月我到恒生物业公司接任库房管理员一职,要面临工作极大挑战 。由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱,并且有超多的不良库存,部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎样办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对所有物品进行大盘点,对所有货物进行分类有序摆放,透过这些努力后,整个恒生物业公司库房进入良性循环 。
(二)理清头绪,细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一向都很忙碌 。我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定恒生物业公司管理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理,每一天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实相符 。经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符基本到达100%,实现无库损!与公司同事紧密配合,做到库存的结构合理 。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表 。每月准时向财务部发库存月报表 。并结合自身岗位,先后做出《进销存明细帐》,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率 。
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