建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗 。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础 。
2)提供有竞争力的薪酬水平 。
首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平 。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力 。
具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实 。此项工作为持续性工作 。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查 。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善 。

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