开业工作计划怎么写？( 三 )

时尚新店好礼相睹
新店破产细面时尚
面细时尚三降欣喜
2、吊旗：正面主题广告词，后背破产大年夜凶或新品上市
3、易推宝或*展架统一活动主题，取海报统一。
4、略坐牌POP广告分别置于所属产品系列的铺排地域。
5、横幅：活动主题内容
6、DM传单内容同海报
7、大年夜型充气拱门(写有活动主题)、降空气球、刀旗、花篮等
8、其他：名片、礼品、下朋卡、绶带
6、结尾状况
1、硬状况：铺排、讲具及灯光声响等，应符合特色龙品牌天性主题终端的恳求，取笼统宣传的气势调性保持不合。
2、硬状况：专卖店导购员、收银员等，其仪容仪表、处事尺度等应取特色龙的品牌笼统交相辉映。

开业工作计划怎么写？

客房部开业前周计划
一．对设施设备布局和确定
1、确定客房房间、楼层、工作间、客房中心、二级库房等各区域电话分机数量和型号
2、确定房型分布、房号等相关数据
3、审核、定制各种指示牌，开业前提前5天悬挂张贴到位
4、与总台核实客房电话号码的确定
5、落实公共区域的花卉植物的摆放位置，以及种类、供货商的落实
二．部门人力资源方面
1、确定部门组织管理结构，人员编制：
各岗位配备人数及工作时间安排：
A..卫生班领班1人，服务员9人白班08:00——17:00
B.服务班：（4人倒班）早班（2人）08:00——18:00
晚班（2人）18:00——08:00
C.客房中心领班1人，(文员2人倒班) 早班08:00——20:00
晚班20:00——08:00
D.二级库房：库管1人白班08:00——18:00
E.PA班1人，服务员（4人倒班）早班（2人）08:30——17:00
晚班（1人）15:30——23:00
总人数：24人
三．确定客房印刷品的样式与内容
1、对客房各类印刷品，按照酒店定位，确定印刷品的样式、风格。
2、对印刷品的内容，与上级沟通内容文字的确定。
四．完成采购清单
1、按照酒店定位，完成客房开业必备物资的采购清单，报与上级审核
2、对客房物资的日常存放，落实部门二级库的位置，以便以后便于部门物资的日常管理.
五．部门开业培训
1、制定部门开业计划，主要是针对开业前期的培训，以便部门能处于正常开业状态
2、利用酒店总体时间安排，对部门员工进行合理安排时间，全面培训部门员工
六.部门开业的开荒工作
1、按照酒店的总体开业计划，安排制定合理的部门开荒工作计划
2、一般情况下，上午培训员工，下午进行开荒。或者全天开荒