体育馆工作计划写法怎么样？( 五 ) 「问人人知识网」

三、项目分析 ............................................43.1、swot分析 ....................................................................................................................................43.
2、体育馆价值定位 ...........................................................................................................................5
四、目标市场具体分析 ..................................54.1、合作型组织 ...................................................................................................................................64.
2、赞助型组织 ...................................................................................................................................6 4.3、社会福利型组织 ...........................................................................................................................7
五、营销步骤 ..........................................85.1、营销准备 .......................................................................................................................................85.
2、前期营销——造势与造市 ............................................................................................................9 5.3、中期营销 .......................................................................................................................................9 5.
4、后期反馈营销 ...............................................................................................................................9
六、附录 ..............................................10西南财经大学柳林校区体育场馆中心拥有14000平方米新建体育馆， 400米塑胶跑道田径场（2个），标准人工草坪足球场（2个），标准游泳池（1个），浅水池（2个），塑胶网球场（13片），塑胶篮球场（18片），塑胶室外羽毛球场（6片），塑胶排球场（12片），室内羽毛球场（40余片），乒乓球桌（20张），台球桌（16张），攀岩、拓展训练基地及1400平方米形体练功厅， 450平方米武术练习室， 450平方米器械健身室。是集体育教学、运动训练、群体竞赛、运动休闲于一体的综合体育场馆。可主办和承办学校、企事业单位等中小型规模活动：
1、球类赛事，例如羽毛球、乒乓球、篮球、足球、网球和台球等，
2、健身比赛，武术比赛，
3、大型演讲，
4、游泳休闲活动或比赛，
5、攀岩休闲活动或比赛，
6、素质拓展活动，
7、规模运动会，
8、文艺活动（对外实践性不高）。
基于长期对体育馆的观察和切身体验，我们发现体育馆长期存在资源利用不足的情况，基于以上情况，我们提出了“以馆养馆”这一方案，来充分发掘利用体育馆的现有资源，为西南财经大学创收。所谓“以馆养馆” ，就是通过提高体育馆的利用率，在满足学生需要的基础上，获得适当的经济效益，用以维持体育馆的良性运营。