五、根据董事长开展“节约运动”的指导精神,在节能减排清洁生产方面,设备科肩负起了重要责任 。在公司领导的指导下,我们共完成清洁生产项目10项,为公司节约大量资金,改善了工作环境,降低了工人的劳动强度 。为了降低成本,在设备维修和技术改造方面所需的零部件,能自己加工的我们尽量自己加工,减少了委托外部加工或购置的数量,为公司节省了不少的开支 。
在这过去的一年里,通过领导的支持和同事们的协助,做出了一些成绩,但
还有以下几个方面没有做到位:
一、对设备的巡检力度不到位 。根据制定的设备副科长岗位职责要求,我每日都应对车间设备进行巡检,但由于实际工作中,自己安排不当,巡检出现打折扣现象,很多问题发现不及时,造成工作的被动 。在以后的工作中,我会加强巡检,认真对待这一工作事项,力求把问题解决在萌芽状态,减轻下属的工作强度,更加合理的安排好科室的工作 。二、自身的业务水平提升不够 。作为一位年轻的管理者,管理经验欠缺是在所难免的,在这一年中通过领导的指导和自己的努力,管理水平有了很大的提高 。管理水平提高了,技能水平却基本上是原地踏步,没能够使技能水平得到很好的提升 。在明年的工作中,我不仅要注重管理经验的积累,同时还要抽出时间对维修工作技能进行加强训练,各项技能水平应该走在各下属的前面,这样才能够更好地指导他们的工作 。
对于设备科在明年的工作我有以下几点设想和计划: 一、利用一切停水、电、汽的时间对设备进行维护、保养、润滑 。国家法定假日尽可能安排员工休息或少加班,提高员工的幸福指数 。
二、针对维修人员工作经验不足,技能不娴熟等问题,下一步要加大对维修人员进行工作技能的全面培训,开展技能竞赛,提高他们对现有设备问题的处理能力 。对个别人员根据特长,进行针对性的技能培训,使各种技能都有拔尖人才 。三、开展创新改进和节约运动(从水、电、汽、人力、时间、材料、以及修旧利废等方面) 。例如:1、根据进口卷取机绕丝器防护罩的启发,对国产44台卷取机进行修改,解决目前绕丝器卡丝造成的频繁维修事件 。2、对排出的蒸汽冷凝水收集利用,从而为公司节约能源 。
四、结合已经制定完成的安全操作规程,展开对科室所有人员的安全培训 。让安全不仅仅停留在纸上,要深入人心,不仅要做好工作,更要安安全全地做好工作 。
在此,我再次感谢各位领导各位同事过去的一年里对我的工作的支持和帮助,感谢公司领导对我的信任和重用,在以后的工作中,我会一如既往地踏实做事,勤恳做人,认真履行岗位职责,为公司的发展壮大做出自己的贡献! *** ****-**-** 篇2:设备部经理述职报告1 2013年度工作汇报 设备管理部经理 (2020年2月26日)
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