老年人健康检测开关创新项目计划书如何写？( 五 )

人才是项目实施的成功关键。人才特别是关键技术人才和管理人才的不当流失，将对项目产品重大风险。为此，公司狠抓人才战略:第一、坚持“以人为本”，注重人才引进，力求达到人尽其才，人尽其用;第二、做好工资与福利的管理，为人才提供较高的工资待遇与福利，解决人才的后顾之忧??
4、管理风险
巨业是国家重点高新技术企业，企业通过ISO9001质量体系认证，企业在耐磨陶瓷管、耐腐蚀陶瓷管等产品的供应、生产、销售、新产品的开发以及企业的技术改造等方面都积累了丰富的经验，公司完全有能力胜任本项目建设及投产后的经营和管理。
六、管理
(一)项目管理机制与职责
1、设立项目小组，实现组长负责制，设组长一名，副组长一名、组员若干名。2、
3、项目负责人由公司提名，项目小组组委会通过，项目副组长由组长推荐，报组委会任命，组委会分组对项目领导班子进行业务和技术考核。
4、。
(二)项目组的运行模式 1、
2、组委会对项目提出的成果组织审议、评审，并提出有关研究方向的指导意见。各合作单位，以突出该单位有影响的有关专业为主要研究对象，视发展情况也可扩大研究内容。(三)经济来源及财务管理
七、团队技能与人事要求八、财务需求与运用
本项目计划新增投资800万元，其中企业自筹***万元，*****博士个人投资***万元。投入资金主要用于设备的购置、厂房建设以及技术研制开发等。具体资金预算为: 九、成长发展
项目实施完成后，产品性能将达到国际同类产品的先进水平并填补国内空白，预期可新增产值***万元，新增利税*****万元，并将建成聚乙烯管研发、检测、生产和性能评价于一体的省级工程研究中心，申请发明专利3—5项，在国内外权威期刊发表论文3— 。也为我公司培养了一批聚乙烯管研究开发、检测与质量控制方面的研究队伍。
该项目研制成功可以打破国外发达国家对此类技术的垄断，替代进口推动此类产品国产化的进程。