机械设备培训总结怎么写?( 三 )



机械设备培训总结怎么写?


为了提高我局工务专业技术人员的管理水平和业务素质,根据《铁路局局党委关于印发郑州铁路局20xx年干部培训计划的通知》(郑铁人函〔20xx〕80号)文件安排,20xx年x月x日至18日,局工务机械车管理干部培训班(编号:2—023)在洛阳工务段职工培训基地取得了圆满成功,工务系统7个单位的39名技术管理干部参加了培训,本次培训班共培训5天,合计30个学时,保质保量完成了教学计划所规定的全部课程及考察任务,达到了预期目的 。现将培训学习情况总结汇报如下:
一、培训班基本情况
本期专题理论培训班,时间虽短,但富有成效,集中体现在以下五个方面:
一是办班规格高 。局工务处各级领导对本次培训工作高度重视,培训前对承办单位多次进行指导,对培训班的筹备工作提出意见和建议,并主动为承办单位提供培训参考资源 。
为高标准、高质量、高效率地组织安排好本次培训班,承办单位洛阳工务段职工培训基地,提前与局工务处及时沟通,汇报并完善补充培训方案 。在培训开班之前,就学员的住宿安排、课程设臵、教师授课安排、座次表及通讯录等具体事宜进行了细化明确,并印发成册,人手一份,充分体现了洛阳工务段职工培训基地对本次培训班高度重视、认真负责的工作态度 。
二是参培对象广 。按照局工务处、人事处要求,本次培训班主要培训对象为工务系统机械车管理干部,来自7个单位的39名工务职工参加了培训,为切实做好局工务机械车管理工作提供了有力的技术支撑 。
三是培训内容全 。本次培训班主要结合现场工作实际突出理论教学重点,着重管理能力和业务素质的培训 。安排的授课内容涵盖面广,从GYK的基础知识入手,详细介绍了轨道车自上而下的各项管理制度、日常运用与管理、GYK检索分析及使用管理等知识,为提高我局工务机械车专业技术人员的业务素质奠定了坚实基础 。
四是培训质量高 。培训课程紧紧围绕现场缺什么补什么的原则来设臵,局工务处机械车主管领导亲自授课,全过程参与,并邀请各地厂家公司高级技术人员、各站段主管人员讲授轨道车相关内容 。各授课老师都具有丰富的实践工作经验,知识面广,同时,还结合各站段的实际情况,严格依据总公司、铁路局工务机械车的管理制度,对工务机械车的运用及管理进行深入细致地详解,使学员以求真务实的学习态度出发,进一步积累了专业理论知识 。本期培训班共完成理论教学24个课时 。现场管理实作及理论考试3个课时,现场管理实作讨论3个课时,共计30个课时 。结业考试采用理论闭卷笔试方式进行,满分100分80分为及格,经过严格考核,39名学员全部通过考试,合格率100% 。