事业部总经理述职报告怎么写？(13)

一、加强政治素质学习，全面提高个人素质在领导岗位上，无论从政治思想素质、业务水平，还是从管理能力上，都需要有一个较大的提高，才能不断适应工作岗位的需要。在一年的工作中，不断加强思想道德修养的锻炼，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。认真执行公司制定的工作部署，不断加强学习，提高政治理论水平和工作能力。进一步强化业务能力，不断提高管理水平，从而更好地实践科学发展观的重要思想，更好地深入到工作中去。

事业部总经理述职报告怎么写？

管理有问题，合作方有意见，员工有建议，没有一个良好有效的反映和申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导建立衔接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题一直存在或重复产生。从而积小成多，本来是小问题，却因处理的不及时，形成大问题而变得更加棘手，更难解决。20XX年，我们可能有2-3个新增项目要正式启动。项目任务的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心快速的做出相应的变革，对于以上各类问题进行整理、整顿、解决。我们要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实体现各司其职，各负其责。要做到工作有计划，方案有分析，执行有标准，过程有监督，结果有总结。具体要求是：
一、完善组织机构设置
组织改革迫在眉睫，势在必行。根据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及未来发展的发展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍然需要进一步作充分的研究、讨论、验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的意见、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。