单位通知写法怎么样？( 二 ) 「问人人知识网」

2 两年队伍急速扩张，生产任务成倍加重，管理强度和节奏也明显增加，班子管理存在惰性思维，管理方式上没有适时作出调整，垂直管理一时难以完全实现“全覆盖”，同时，班子作风距离“五个一流”目标尚有差距，对集团公司相关政策和规定没有理解和落实到位，副总以上领导下井蹲点没有形成长效机制，驻矿平衡不够，现场会开的不多，对问题掌握不全面，会议剖析不具体，督导落实不严厉。尽管4月份以来，处领导班子加强了对干部双休日和中、夜班的跟、值班情况的巡查，安全形势一度有所好转，但由于措施单
一、缺乏力度，对可能出现的问题估计不足，以至于没有及时遏制住瓦斯超限和孔内事故发生，对此，我们班子负有不可推卸的管理责任。
二、区队堡垒作用不够坚实，班队自主管理存在盲区。安全生产工作的着力点在区队，为提高管理实效，我们提出把堡垒建在区队，推行机长负责制，并出台“两长”管理规定，但从这么多事故来看，我们对“两长”并没有紧紧抠住，区队自主管理显然并不扎实。今年以来井下发生的6起工伤事故，现场均没有干部跟班，3月份以来的几起事故都发生在周末，表明管理人员下井跟班、科干周末值班、机长职责、职工互联保、传帮带等一系列工作没有落到实位，区队班子、机长对安全隐患排查、质量标准化、两规范工作认不上账。目前在“两长”的管理上，主要有两个问题没有推到位：一
3 是没有充分引入淘汰竞争机制，对安全生产事故的处罚也没有完全见事见人，工区对多次“三违”人员和严重违纪人员不敢动用岗位手段，导致安全压力没有层级传递；二是全面推行机长承包负责制以来，难以保证每个头面每小班都有机长跟班，对现场安全情况和劳动纪律掌握不明，留下安全隐患。
三、安全质量标准化管理不严，安全基础十分脆弱。今年一季度集团公司质量标准化考核评比中，我处因顾南事故未能达标，但即使加上因顾南事故被扣除的5分，我处的总分也排在三个专业化队伍倒数第一。从我们质量标准化月、季检查情况来看，每次都是一些老问题，一是相关记录不齐全，包括施工原始记录、交接班记录、机电维修记录、调度记录、班前会记录；二是安全质量不达标，钻机安装不稳、压车柱打压不牢、防倒绳质量不合要求、风水联动安装不全，灭火器失效等；三是现场设备管理不善，钻机低油位运转、不开冷却水、仪表受损等；四是技术措施现场执行不力，不按要求使用防喷、控喷装置，职工违章操作、野蛮操作普遍，钻机受损严重；五是环境质量差，牌板、管路、电缆吊挂不齐，积尘、积水严重。为什么这些问题老是得不到解决，原因有两点，一是质量标准化处罚尺度不够、力度不大，和集团公司标准相差甚远；二是区长、副区长对质量标准化要求不严、标准不高，对通报问题没有具体有效的整改措施、整