项目经理自我评价怎么写？( 三 )

和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知
识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等
书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点
滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工
地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋
势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力
地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时
刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代
价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公
司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管
理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，
规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要
做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表
现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任
何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头
序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进