项目经理自我评价怎么写？( 四 )

度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，
合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。
除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约
束各方的主要工具
五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的
工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未
接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此
类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时
间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一
支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还
会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。篇4：项目经理应该具备的能
力和自我评估
项目经理应该具备的能力和自我评估管理方面：
个人认为管理方面的知识当然是必需的了，就不多说了。70分一般能细致计划和预先看到存在问题的能力75分一般，计划能
力还有欠缺处理突发事件的能力 60分尚缺
少经验
结团队带来快乐气氛的能力85分比较好，但
是优点也是缺点勇于承认错误的能力（这个可是非常难做到的哦） 90分没
问题，做得还比较好学习新技术的能力 90分能力还可以
解决开发中人员变动和新员工培训的能力 75分一般，人员变
动很棘手能够跟各个相关部门进行协调的能力 85分良好，沟
通还可以个人坚定意志和领导力 65分领导力
很差，易摇摆不定事业心和责任感90分很
高所以心有余力不足承受工作压力和忍耐力 70
分一般，易冲动
个人综合情商 70分不太高，是缺点