一、业务发展平稳 , 经营效益实现稳定 。开业以来 , 经过公司上下一致的努力 , 业务经营取得了令人相对满意的经营业绩 。截止年末累计发生业务xxx笔 , 累计发放贷款xxx万元 , 累计实现业务收入xxx万元 。上缴各项税费X万元 , 各项成本费用支出X万元 , 年末实现净利润X万元 。截至年末贷款余额XXXX万元 , 到期贷款和利息收回率均为100% , 信贷资金实现了良性循环 , 经营效益较为可观 。
二、建章立制 , 确保业务有序发展 。良好的.制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障 。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务水平相对较低的不利局面 , 始终坚持“两条腿走路” , 发展业务的同时不忘各项规章制度的建设 。为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作 , 在公司成立初期 , 我们就组织制定了《贷款管理办法》、《财务管理办法》、《安全保卫制度》、《印章使用管理规定》及《贷款审批委员会工作细则》等规章制度 。这些制度办法的实施 , 为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础 , 从而保障了各相工作规范有序进行 。
三、以抓培训为基础 , 全面提高从业人员素质 。公司成立后 , 我们面对新公司、新人员 , 缺流程、缺经验的客观情况 , 组织全体人员发挥主观能动性 , 加大学习培训力度 , 并邀请专业人员进行信贷、管理、消防安全等相关知识讲座 , 以尽可能短的时间适应工作需要 。一是抓好职业道德培训 , 引导相关人员端正态度 , 明确定位 , 找准方向 , 尽快进入工作状态;二是学习理解公司制定的各项规章制度 , 并适用到实际工作中;三是抓好业务学习 。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验 , 有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训 , 促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要 。
四、努力开拓市场 , 用足用好经营资金 。开业来 , 公司从领导到员工齐心协力 , 利用一切可能的关系和方式主动营销 , 选择了一批较为理想和相对稳定的客户 , 为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础 。在做好存量资金计划安排的同时 , 对即将到期的贷款也按月度实施调度 , 进行计划安排 , 保证此部分资金占用上的衔接 , 尽可能降低资金闲臵 。同时为扩大经营资产规模 , 争取经营效益的最大化 , 公司积极向商业银行融资洽谈 , 为公司经营的连续性铺平道路 。
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