销售部员工工作计划怎么写？( 十 ) 「问人人知识网」

六、培训档案管理
每次培训结束后，销售部综合管理室负责建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。参加者签到记录、课程考核试卷等分类登记、保管。并在每月月末报综合办集中留档。
每次培训的归档资料应包括以下内容：
培训通知、培训教材或讲义、人员名单及签到情况表、人员书面考核成绩或心得总结
七、培训要求及考核：
1、按照培训计划要求的时间、内容组织培训；
2、考核：当出现下列情况时，实施考核奖惩： 1）组织的培训无故不参加时，每缺一次处罚50元； 2）培训迟到或早退每次罚款20元；重复发生加倍处罚；
八、公司2014年度培训计划
此培训计划是以公司2014年年度工作计划与发展目标为依据，结合销售部2014的实际经营情况，进行分析、预测，然后
制定的培训计划方案，在实际实施过程中会有所调整。
附表：《2014年度销售部员工培训计划》
九、相关附件
附表：
1、销售部员工培训签到表
2、员工培训考核成绩表
附表一
销售部员工培训签到表
附表二
员工培训考核成绩表

销售部员工工作计划怎么写？

一、建立酒店营销公关通讯联络网

今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源
今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。
强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。