销售部员工工作计划怎么写？( 九 )

1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，xx年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。
2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在xx年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。
3、积极做好与银行的代理业务工作。xx年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，xx年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。

销售部员工工作计划怎么写？

2014年度销售部员工培训计划
一、培训目的：
1、改善销售部人员的知识结构、提升人员的综合素质，提高人员的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
2、加强销售部人员的职业素养与敬业精神，增强服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
3、提升销售部全体人员的凝聚力，从而提高销售部全体人员的战斗力。
4、对公司的新制度、新政策、新文件进行培训，使销售部人员及时了解公司的经营思路，公司的发展动态，以及最新的管理要求。
二、培训的组织：
由销售部综合管理室负责各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训效果的评估与总结等工作。
三、培训重点：
1、以公司2014年的经营思路为主导，销售部具体工作要求为主线。
2、以素质提升、能力培养为核心，培训有针对性、实用性。
3、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
4、坚持理论培训和岗位培训相结合。
四、培训方法
传授方法主要采取专人讲解、幻灯放映、现场演示等方式。
五、培训效果测评
培训后，将总体效果等做出测评，对于培训效果实行笔试、现场产品讲解、心得总结等方式对培训的结果实行测评。