作为新建项目，在市场开发上存在一定风险 。在驾校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险 。
9.2风险规避对策
9.2.1不可抗力因素风险规避对策
不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的，也是不可避免的 。对于政府的政策，我们可以采用用之并利己的规避对策 。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发 。9.2.2市场风险规避对策
市场开发是企业发展重要的一个环节，甚至关系到企业的生存 。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发，寻找新一片领域 。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校”的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用 。
第十章 结论
从中国先进的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况分析，本项目的可行性高 。在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境 。针对中国驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措 。本报告通过市场PEST模型分析，进一步提高了本建设项目的可行性 。
通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务 。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质的驾校”打造XX驾驶员培训学校的品牌 。
为进一步加强安全管理工作，有效遏制安全生产事故的发生，创造平安，稳定和谐的训练环境，新路驾校根据《库车县道路交通集中开展“全覆盖、零容忍、严执法、见成效”安全生产大检查》，《阿克苏地区运管局道路交通“百日”安全集中整治行动实施方案》的指示精神 。新路驾校对本单位的安全隐患进行了一次细致的排查，现将具体情况报告如下：
一、驾校安全训练形势
在全体员工的共同努力下，本单位安全形势总体保持稳定，20xx年5月至7月14日，未发生任何安全事故 。
二、安全管理的工作情况
成立了安全生产组织机构，明确责任，全面落实安全生产责任及管理制度，并做好日常安全检查工作，组织全体教练员进行安全教育，训练场四周安全护栏建设，训练场倒车库防撞护栏建设 。
三、本次安全隐患自查中存在的问题和整改措施

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