安全生产演讲稿写法怎么样？(17) 「问人人知识网」

三、加强领导，不断完善安全培训常抓不懈的保证机制
1．从组织领导上强化责任机制
第一是纳入日程。集团公司从上到下建立健全了“党政统一领导，专业部门分工负责，教育培训部门综合协调”的安全培训管理体制，对安全培训工作实行统一领导；第二是理顺关系。公司在安监部专门成立了安全培训处，负责整个公司安全培训工作的组织实施，三级以上培训对象的调学和四级培训计划的下达，以及对各矿安全培训工作的跟踪考核、发证工作。各矿也成立了相应的安全培训机构；第三是强力推进。公司先后在安全培训工作搞得好的东海矿、正阳矿、二道河子矿、杏花矿、城子河矿召开现场会，向全公司推广经验。
2．健全制度，强化管理机制
第一，实行总经理安全培训奖学金制度。凡在公司每月组织的安全考试中，名列本单位、本工种第一名、成绩在95分以上者，当场给予奖励；第二，严格安全培训调学制度。凡公司调学培训缺席1人，对矿罚款1000元；凡省局调学缺席1人，对矿罚款3000元；凡国家局调学缺席1人，对矿罚款5000元；凡培训考试不及格者、冒名顶替者一律按缺席论处；第三，实行与经济效益挂钩制度。公司把安全培训工作同生产经营、井下5大专业一同考核奖励，每月检查一次、每季评比表彰奖励一次，体现与采掘机运通同等重要和同步推进。各矿每月对各井区安全培训工作检查评比一次，对90分以上的前2名单位进行奖励；每月对所有工人进行安全知识考试一次，以段队为单位，对前5名进行奖励，对考试不合格的扣发工资10% 。此外，各单位还建立健全了每月例会等日常管理制度，使安全培训工作规范有序运作。
3．跟踪问效，强化考核机制
在安全培训达标挂金牌检查中，我们坚持突出现场考核、跟踪问效这一重要环节，对各矿特殊工种人员和干部进行井上安全知识考试和井下安全素质现场考核。今年，公司安监部对各矿特殊工种人员抽查考试3913人，对各矿专业领导干部抽查考试2257人。通过定期对各单位安全培训工作的跟踪考核，使各单位在培训基地建设、装备设施优化、培训效果上都发生了变化。在今年的安全培训挂金牌检查中，全公司共挂金牌54块。

安全生产演讲稿写法怎么样？

今天我发言的题目是：加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平。换流站的运行工作日趋繁重和复杂，运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。下面我就运行一值是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法：