《反脆弱》的读后感大全( 五 ) 脆弱性|事物|脆弱|过度|不确定

复杂的机制会导致意想不到的连锁反应，如看不见的市场之手
不能言表的事物很多，答案通常不是固定的和最终的，定型且不可改变的表述通常是错误的
某事物的不可替代，常因其他替代方案不易看到，或被特殊利益集团隐藏
四、尊重久经考验的事物
时间是个过滤器，未经历练的的脆弱事物、绝大多数创新终将被抛弃
会消亡的事物通常是一个个体，生命多一天寿命就少一天，如一只羊、一篇低俗文章
未消亡的事物在本质上富含信息、赢家通吃，生命多一天寿命就多一天，如经典名著
文学大多关乎过去，科幻小说例外
基于历史分析的预测相对基于现状的预测更有价值
久经考验的事物必然满足了一些特性，但其所有特性不一定会被全部看到
跑步机效应：电子产品过度依赖技术，面临无尽的不完美，人会迅速厌倦已拥有的，不断寻找升级版；老式家具关乎过去，更容易满足
五、警惕脆弱性思维
喜欢确定性：太过高效不是好事，越强调效率反而效率越低，无冗余的最优化方案长期满负荷极易崩溃
对新事物的狂热：习惯关注不重要的小差异，忽略关键信息
习惯性干预：低估系统的恢复能力且过度干预造成医源性损伤、止痛药纵容对痛苦的感知而忽略危险信号
六、压力/过度反应、过度补偿
严密控制会造成过度反应，如秘密传播得更快、避小火造成森林大火
肌肉破坏后会超量恢复；饿得久了吸收能力会更好、带来更多的满足感；艺术的美在于先抑后扬
七、可选择性
有足够多的选项时，更能找到最合适的
不对称性：若正确时相对错误可以带来更大的收益，胜率小点也没事，大量的小成本试错一旦某一个成功则收益巨大
不关心平均结果，只关注有利因素，如奢侈品、文学、哲学、艺术能有一小撮忠诚、热心的拥趸足矣，不必大多数人喜欢，不存在销量的负值
现代化让银行家、企业高管、政治家、大企业从社会中窃取了免费选择权，享受激励却无惩罚措施，将不利因素转嫁他人
最佳的风险管理规则是让决策者置身其中（投注）、承担一定风险
八、杠铃策略：90%长寿体+10%颠覆体
社会政策-保护弱势群体、让强者各尽其职，不帮助中间阶层巩固其特权；
处理冲突-要么滚、随他去，要么狠、击垮对方，少口头攻击
写作-要么通俗易懂、要么专业性强；
交流-要么普通大众、要么最优秀的学者；
教育-让孩子尝试10%的风险，从经历中成长，但不能放任不管
生存的优先级较之成功更高，任何提升效率的努力在毁灭面前都不重要
摒弃模棱两可的中间策略